酒店管理是为了实现经营活动的目标，通过计划、组织、实施，控制等手段，协调组织机构内的人员及其它资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是酒店管理绩效的重要体现。
在企业的发展过程中，会遇到给种各样的问题，其中危机管理是企业发展中非常重要的战略，但是不要以为做好危机管理就万事大吉了，企业进行危机公关也经常出现一些误区。
总结微管理概念的一句话：细致入微，用心良苦，信息的汇总与运用，奇异的经营管理思维，最终把事情做的接近完美，从而打动员工与客户的内心深处的神经，完成心灵管理与营销，形成心与心的沟通。
最令管理者头疼的问题，莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易“恃宠而骄”，有失纪律。怎样才能把员工管理得恰到好处?
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。
什么是职业高原?职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅，或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小，即潜在发展可能性很小的一种状态。
酒店员工对管理层不信任危机是指酒店员工对管理层所下达的一些规章制度、工作指示、员工活动策划等持消极或抵触的情绪，并由此而对酒店经营形成的不良影响。酒店员工对管理层的不信任产生的原因众多，形成的不良影响同样非常严重。
旅游在中国占着不可忽视的地位，据统计，到2020年，目前排名第五的中国，将成为世界最大的旅游国家。而与此相匹配的优秀酒店管理人才，凤毛麟角。很多五星级酒店都是请外籍优秀酒店管理者来管理。
旅游在中国占着不可忽视的地位，据统计，到2020年，目前排名第五的中国，将成为世界最大的旅游国家。而与此相匹配的优秀酒店管理人才，凤毛麟角。很多五星级酒店都是请外籍优秀酒店管理者来管理。
酒店的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷;同样，酒店战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物。关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。
从某种意义上来说，酒店管理水平的高低决定了员工服务质量的高低。而酒店服务质量的保障是依靠酒店督导层的监控来完成的。这就要求酒店督导层不仅要擅长操作，更要胜任管理工作。
酒店管理或许算不上一门高深的学问，在学术领域大概只是一门应用学科。然而，从事过酒店管理的人都会觉得，要管理好酒店并不容易。酒店就像一个小社会，各种各样的事情都会出现。因此要求管理者具备较高的综合素质和专业水平。
近日，开元酒店管理公司与常州美吉特集团签约，受托全权管理常州美吉特开元大酒店。这是继昆山美吉特开元大酒店签约后，双方的第二次项目合作，也是开元在常州签约管理的第二家酒店。
作为高层人员，肩负着整个酒店几百人的信任和重托，首先要有高度的责任感，这是一种拯救命运的使命。要使自己成为酒店最聪明的人，要记要当好好人，还要当好坏人，并不是一味的老好人。
公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。
伴随酒店营销新渠道和模式的出现，作为酒店经营者的您在思考是否要参与到这些新“游戏”?但，新“游戏”真正契合您酒店的收益管理了么?
伴随酒店营销新渠道和模式的出现，作为酒店经营者的您在思考是否要参与到这些新“游戏”?但，新“游戏”真正契合您酒店的收益管理了么?
追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多。
没有安全就没有效益，这一真理在任何行业都适用，酒店业也不例外。那么如何确保宾客的车辆在酒店的安全呢?笔者总结以下几点，供同行参考。
搜索
搜索
