5G、人工智能、大数据、AR/VR……各类高新技术蜂拥而至，科技驱动下，文旅产业也进入历史新方位，智能技术无疑将成为产业提质增速的新引擎。
拥有万亿规模的单体酒店行业迎来了最关键的时刻。单体酒店市场的确有值得被挖掘的潜力。
过去一年，OYO已经成为覆盖中国三百多所城市，并获得海内外投资人青睐的独角兽企业，却从一开始，就被传言与舆论风波所围绕，外界对其盈利状况的怀疑不曾减少。
定位下沉瞄准单体酒店市场的OYO确实深耕空间较大，但OTA注定是OYO在中国发展过程中的一个门槛，要让习惯OTA的用户转移到OYO上实非易事。
单体酒店经营者需要同时加强客户互动、客户获取和客户留存三类数字营销，才能降低分销成本，增加消费者的直接预订。
以低门槛、低成本的加盟方式将这些中小单体酒店整合起来，打造统一品牌的“正规军”，成为一门拥有想象空间的生意。
专注于客户获取营销是单体酒店在某一晚只有不到10%-15%的客房回头客的主要原因之一。相比之下，大型连锁酒店的这一比例为50%-55%。
根据《中国酒店产业报告》数据，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿。
根据《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿。
这两场看似“巧遇”的发布会在很多业者看来是OYO酒店和H连锁酒店的一次正面交锋，也是资本对单体酒店存量市场的一场争夺。
OYO很好的平衡了新世代青年“无产生活”的现实基础，和“中产姿态”的心理需求之间的矛盾。
OYO酒店共进驻全国超320座城市，上线近万家酒店，客房数45万间，彻底改变了中国酒店业市场格局。
中国的单体酒店有100万家，大部分是没赶上第一波酒店品牌化、互联网化的浪潮。OYO试图快速切入这片存量市场，但本土的竞争者已经开始围追堵截。
很多酒店集团已经看到了盲目扩张的后果，并纷纷利用自身主场优势、调高准入门槛提升单体酒店忠诚度。
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