本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
对本土酒店品牌建设和发展的看法，我在之前发表的几篇文章中多有涉及，如：《文化、思想、制度与创新之思考》、《中国酒店建筑设计之痛》、《国际酒店“日薄西山”论值得商榷》等，故在此不再就自己的观点做“罗嗦”的重述，而是引用一篇文章为“本土酒店品牌建设和发展”的讨论增加另外一个思考的角度。
对本土酒店品牌建设和发展的看法，我在之前发表的几篇文章中多有涉及，如：《文化、思想、制度与创新之思考》、《中国酒店建筑设计之痛》、《国际酒店“日薄西山”论值得商榷》等，故在此不再就自己的观点做“罗嗦”的重述，而是引用一篇文章为“本土酒店品牌建设和发展”的讨论增加另外一个思考的角度。
虽然，在半岛酒店一楼的走廊还碰到NBA明星科比一行几人，更知道俄总统梅德韦杰夫等多国领导都曾入住于此，名气不小，服务不错，但还是不免使我感叹：怎么品牌酒店的管理到了中国也会走样？
虽然，在半岛酒店一楼的走廊还碰到NBA明星科比一行几人，更知道俄总统梅德韦杰夫等多国领导都曾入住于此，名气不小，服务不错，但还是不免使我感叹：怎么品牌酒店的管理到了中国也会走样？
早在1996年的时候，我曾联合一位计算机公司的老板，“妄图”实现这个酒店设备全自动化管理的课题，并拟出了“实践纲要”，选定了研制班子的人选，但后来却因将涉及到多个政府管理部门和经费不足，只好作罢了。
早在1996年的时候，我曾联合一位计算机公司的老板，“妄图”实现这个酒店设备全自动化管理的课题，并拟出了“实践纲要”，选定了研制班子的人选，但后来却因将涉及到多个政府管理部门和经费不足，只好作罢了。
我基本赞同最佳东方CEO乔毅先生的观点：中国本土酒店业高管人才“难寻难留”的根本原因在于“中国酒店业非常缺乏真正意义上的职业经理人”。我认为：“缺乏”并不等于没有，“难寻”在于称职不多，“难留”则多是环境使然。
我基本赞同最佳东方CEO乔毅先生的观点：中国本土酒店业高管人才“难寻难留”的根本原因在于“中国酒店业非常缺乏真正意义上的职业经理人”。我认为：“缺乏”并不等于没有，“难寻”在于称职不多，“难留”则多是环境使然。
我基本赞同最佳东方CEO乔毅先生的观点：中国本土酒店业高管人才“难寻难留”的根本原因在于“中国酒店业非常缺乏真正意义上的职业经理人”。我认为：“缺乏”并不等于没有，“难寻”在于称职不多，“难留”则多是环境使然。
我基本赞同最佳东方CEO乔毅先生的观点：中国本土酒店业高管人才“难寻难留”的根本原因在于“中国酒店业非常缺乏真正意义上的职业经理人”。我认为：“缺乏”并不等于没有，“难寻”在于称职不多，“难留”则多是环境使然。
职业经理与职业经理人，就像共产党员和共产党人一样存在着相当的差距。知识学历、经验阅历、专业水平、管理能力、从业道德、工作业绩等始终都是横亘在职业经理和职业经理人之间的一道不易越过的门槛。
职业经理与职业经理人，就像共产党员和共产党人一样存在着相当的差距。知识学历、经验阅历、专业水平、管理能力、从业道德、工作业绩等始终都是横亘在职业经理和职业经理人之间的一道不易越过的门槛。
人才难招难留的根本问题，不仅仅在于薪酬上。只要我们都能够“善待”自己的员工，即使平均工资可能比其它行业略低，我想对于改变这种状况，调动员工的工作积极性，提高酒店的服务质量，是会有很大促进作用的。所以，谈论服务费问题倒不如先“晒晒”各个酒店员工生活状况如何……
人才难招难留的根本问题，不仅仅在于薪酬上。只要我们都能够“善待”自己的员工，即使平均工资可能比其它行业略低，我想对于改变这种状况，调动员工的工作积极性，提高酒店的服务质量，是会有很大促进作用的。所以，谈论服务费问题倒不如先“晒晒”各个酒店员工生活状况如何……
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