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魏小安：循环战略与旅游机遇（连载20）
难关没有过不去的，生存第一，再说温饱，最后谈发展。
（迈点专栏 魏小安 本文是2020年9月5日在文旅融合大会上的演讲）
各位下午好！我今天的题目是《循环战略与文旅机遇》。最近一段时间中央明确提出要加快与国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是一个战略词汇，因为这是一个新的格局，这不是我们应对国际国内形势的一个战术之举，是从供给到渠道再到需求的全链条安排，是从产业链、供应链到需求链全系统。所以我想了一下只有中国这样的大国，才可能形成这样的新战略，只有14亿人口的大市场才能落实这样的大战略，其中拉动内需是重中之重，各行各业都需要围绕新战略形成新思路，开展新方式，谋求新格局。
我们就要问了文旅行业会如何呢？文旅行业应该怎么办？我为什么说这是我们的新机遇呢？因为疫情对于旅游来说是崩溃性的，需求全面下降，今天看到上午我到世界旅游城市联合会，预计全世界下降70%，从全世界来说，中国也是如此。中国今天上半年我们大概只维持了10%—20%，到第二个季度到现在我们恢复了大概70%，但是总体来说还有至少一半下降，到年底如何，现在说不好。因为我们现在准备秋冬之际疫情反弹，大家严阵以待都在准备着。所以年初的时候有人就在说复苏以后会有报复性的消费，我说绝不可能，什么爆炸性的增长，我说这都在想什么啊。这次格局完全不同，但是我们放长远看，一个消费浪潮，文化旅游排浪式消费已经产生。贫困时期我们追求的是吃、穿、用；小康时期追求的是住、行、旅；到了中等发达时期我们追求的是闲、文、康；现在我们正在由小康时期向中等发达迈进，到了发达时期追求的是多新奇，这就是这么一个消费的过程，也是一个消费的浪潮。所以很自然一个消费浪潮产生了，一个竞争热潮也就产生了。我们全国的格局叫做政府主导形成热点，企业跟进形成热流，消费兴起形成热潮，所以一个新的发展机遇也产生了，观光旅游淡化，休闲度假兴起。很自然如果我们讲内循环，从旅游的角度来讲内循环是什么？就是城市休闲乡村度假，大循环是什么？大循环是跨省观光旅游，双循环是什么？入境旅游、出境旅游共同发展，这个大战略到了我们旅游行业大体就是这么一个概念。
但是我们怎么对应呢？因为我们现在已经进入工业化发展中后期，应该跨越进入后工业化发展阶段了。我最近看我们各个省大思路实际上都是按照这个思路在走的，后工业化阶段特征服务业成为产业主体，科技、金融、文化、休闲产业主导，创新成为社会潮流，智慧发展大行其道，区域环境极大好转，区域品牌不断提升，民众生活幸福指数高，休闲度假成为生活要素。我这说了八个方面，这八个方面就是后工业化社会的基本要求。
我们现在沿海发达地区基本进入后工业化社会，这就预示着我们下一步消费的真正新潮流。所以在新战略之下，中国旅游业也迎来了新时期最重要的战略机遇，将开创历史形成新旅游的大格局。我们这个新可以说从1978年开始，到2020年这42年了。我觉得我们现在一个新的历史阶段形成了，这一年我们也在见证历史，我们见证了无数想都想不到的历史，但是同时历史也在改变，所以文旅自然也在改变，我们新战略的核心是扩大内需，尤其是大众的日常需求，从国民消费来看。目前第一大钱花不起，所谓大钱是百万级的消费，主要是买房子，现在房地产市场基本到了天花板，即使最近这一段在拉动消费，但是对房地产我们的政策还是非常严格的，如果大家这点钱又陷到房地产，我们国民经济还是起不来，房地产就是资金的沉淀池，你有多少钱都沉淀进去了，如果都沉淀到房地产里，我们经济怎么发展啊？所以现在还是严格控制。
第二，是中钱不用花，所谓中钱就是10万级的消费，主要是汽车和家用电器，现在大体上也到了天花板，谁没事家里的家用电器年年换啊？这是不可能的。
第三，小钱敞开花。所谓小钱是万元级以下的消费，日常消费只是百元级的，稍多一点自然就是旅游消费。所以，旅游消费的市场大；二是需求已经形成刚性，所谓刚性就是不旅游大家就别扭，实际上我们这个疫情从5月份第一波缓下来马上就形成了一个高潮，但是这个高潮不是爆炸性的，这个高潮就是乡村旅游的高潮，城市休闲的高潮。三是可以重复消费，乃至无穷无尽。你说这个地我去过，但是吃饭不能停吧？尤其是城市休闲，城市的休闲无穷无尽；四是疫情隔离大家都憋坏了；五是旅游供给已经完全可以满足广大的市场需求。
所以有人说，我们现在文旅发展的矛盾，主要的矛盾还是我们供给不足和需求膨胀之间的矛盾。我不这样看，我觉得我们的供给已经完全够了，有一些领域，有一些行业已经供过于求了，我们现在的矛盾是结构性矛盾。从国民经济总体格局来看，新战略将会成为新时期旅游提升的重要推动力，下一步我们旅游动力在哪呢？就是大循环、双循环的新战略，各地都在研究新战略的落实，自然就有长短相交，扬长避短。产业链的恢复取决于消费链的扩展，立竿见影的自然就会有，因此各地对旅游的重视自然也会达到新高度。
最近以湖北为代表，先是宣布所有的景区免费，然后有几个省跟进，湖北为代表我可以理解，因为对全国人民感恩做了这样一个慈善，其他的地方也这样跟进我实在无法理解。我就问旅游是不是产业？景区是不是产业？我们把一个产业的重点来一个免费，我不知道到底在想什么？你是想拉动需求呢？你还是想旺丁不旺财只求一个人气呢？
国民经济各行各业比较，旅游的综合性最强，拉动力最大，作用力领域宽广，所以在“六保”“六稳”中的作用也最突出。在进一步的城乡大循环中旅游的新作用已经显现，现在只要谈乡村振兴就离不开乡村休闲。从世界来看形势有所恢复之后，旅游业将是风向标，完善双循环旅游仍然会成为先锋。
所以很自然，我们从哪个角度来看，大循环、双循环的战略旅游都应该冲在前面。
第二，要创新发展。这就要求我们社会观念的变化，我们原来一说不会休息就不会工作。现在工作是为了休闲，工作不是我们的生活目标，提高生活品质追求幸福生活这才是我们的生活目标，所以幸福成为主旋律。制造业发展环节短缺、服务业发展时间便利、旅游业发展提升幸福，这样一系列的格局都在变化。
第三，赋能消费。对于消费拉动来说，这是很自然的，但是反过来说我们对消费本身也需要赋能，尤其是文旅这种消费。所以对消费者来看体能增长、技能增加、智能丰富这是三个基本要求，我们中国人不会玩，从小我们就缺乏玩的养成训练，一直到现在都是这样，除了打麻将差不多人人都会，剩下的需要一点体能、技能、智能的我们都不灵，所以我们要追求好玩，玩好。
这样第一教育赋能，要增加户外活动，研学旅游发展亲子游强化，我看这几年变成一个市场潮流，其中和我们教育本身调整有关系。北京中小学生研学旅游都有政策，都奖励都支持。我有一次在房山火车站看到上千个北京孩子等着坐火车，给我镇住了，我问你们说来旅游啊？眼睛斜着眼睛看着我非常不屑，我们不是旅游，我们是研学旅行，我说我知道了，对不起，把你们贬低了。因为到了体系之内市场的强化是我们想象不到的。
二是时间技术赋能，学习玩的技能、提高玩的本领、掌握技术要领。我们应该提倡，我们每个人都要有一种休闲技能，不管你玩什么，除了打扑克和打麻将以外，都应该有一种休闲技能，最好有一种户外休闲技能，这对我们整个民族的提升，民族的强化都有战略意义。当然很遗憾我们现在就是打麻将、打扑克。我上个礼拜到江苏大街上看到广告，掼蛋理论、掼蛋著作、掼蛋学术，江苏的风俗是吃饭不掼蛋等于白吃饭，现在居然理论、学术、专著都出来了，我问他们你们读过这些吗？没有人读。我不反对这些，只不过缺乏户外的这些东西，我们更缺乏户外的技能。
三是时间赋能。所以很自然需要增加休假时间，改革休假制度，这里面我觉得最重要是改变休假制度，我们休假自由安排、自主休假。按照科学技术的发展和我们生产力的发展，我估计再过十年，四天工作制这是有可能的，四天工作制什么概念呢？意味着我们每周都有三天的休假，现在有的省比如说江西已经安排2.5天的休假，大家马上就提干吗2.5天啊？一周3天一周2天不好吗？这是一个历史发展的必然，但是这个里面的根本还是改革休假制度。如果我们的休假时间可以自由安排，那我们休假领域远远超过了休闲度假和观光旅游。你会用很多整块的时间去提升自己生活品质，去满足自己的生活需求。
四是金融赋能。金融赋能的核心是增加未来的稳定感、安全感。所以现在也需要办旅游的消费信贷、学习信贷等等，更重要的是稳定感和安全感。现在国际形势这么变动我们很难有稳定感，希望过去之后我们能够增加金融的稳定感，现在还等着金融战，金融战一打起来还不知道怎么回事呢？但是放长远看要想到这些问题。
再一个环境赋能。要营造良好的消费环境，建设友好的社区环境。所以现在社区营销、社区产品、社交吸引都变成我们新的方式。但是在当代社会当代需求，没有良好的社区环境好多事情很难做到。比如说罗军搞的途家这套产品，看着很好，但是会涉及到有没有很好的消费环境和社区环境？现在我们的社区环境基本都是排外的，疫情期间我们完全可以理解，如果疫情结束以后大家形成一种惯性，一个生人进了一个小区大家马上就防贼一样防着他，我们这个旅游还能搞吗？所以很自然下一步这些问题都会突出。
最后是文化赋能。所谓文化赋能就是传统文化现在解读，传统资源现代产品，传统产品现代市场。传统如果不和现代结合，这个传统有没有意义？有很大的意义，但是缺乏市场的意义。比如说我们有一些文化型的东西，历史价值、考验价值、考古价值一流，但是市场价值、审美价值、旅游价值大幅度下降，所以这两者有的可以划等号，有的不可以划等号。但是我们旅游人的要求是什么？让历史变得时尚，让文化变得可亲，让自然可以接触，让旅游进入生活。所以很自然我们就需要一步一个提升。今天的精品，明天的文物，后天的遗产。我们曾经开过两次会，创造未来的文化遗产。自然遗产是老天爷给的，文化遗产是老祖宗给的，我们这一代人给后人什么东西呢？就给建筑垃圾吗？今天的垃圾建筑明天就是建筑垃圾，我们能留下什么东西？但是今天的精品就是明天的文物，就是后天的遗产。所以这些方面文化赋能需要一个更大的提升。
第四，抓住机遇彻底反弹。很简单，我们既然讲循环，循环意味着转起来，这个转起来涉及到流量、流速、流向涉及到一系列的问题。我们首先是要把这个环环起来，然后让它转起来，那就是规模越大流向越明确，流速越快起的作用越大。所以下一步我们旅游借助双循环战略，来实现我们自身的新战略，恐怕就需要研究流量、流速、流向，要研究这么三个问题。
1、从世界范围内现在民众恐惧，希望不要恐慌，中国已经经历了这个过程，曙光在前，讨论后新冠疫情的振兴，世界旅游还没有到一步，但是各个国际旅游组织开始往这方面努力。
2、旅游已经打伤元气，从需求角度看变化，国家财富会倾斜于防控疫情和复工复产，个人财富倾向于生存。所以我始终不乐观，经过这8个多月，中产萎缩穷人榨干，必然减少旅游的长远需求。但是休闲会大行其道，因为从供给角度来看员工下岗和企业破产，将随着疫情时间延长而加剧，但是历史证明只要时机一到恢复和反弹都很快。
3、疫情之后的反弹应该是一个过程，现在我们正在目睹这个过程，就是先城内后跨城、先周边后远徒、先东部后西部、先国内后国际、先商务后旅游、先散团后团队，爆炸性增长可能是短期，更多的是一厢情愿。
4、从企业来说，一安全、二健康、三质量、四创新这是新的四要素，这是基础。所以现在有人谈我们下一步肯定是高质量发展，我不太认同，很简单，质量需要成本，质量对应着价格，高质量就是高成本就是高价格，我们搞大众旅游都讲高质量能行吗？显然不行。所以有高端产品作用一种主导代表我们的形象，有中端产品作用市场主导，也有大众产品，主要能卖的出去的就是好产品，所以只强调高质量实际上做不下来。我从来不认同优质低价，因为这个违背规律，所以从疫情开始我就担心恢复期的恶性销价竞争，现在看了更甚。现在都不是恶性的销价竞争，现在索性就是免票了，现在索性就是这个，旅游项目是长远投资长远回报，旅游企业的成本并没有降低，为了眼前的人气怎么维持长远？
5、此次能够扛住的企业，一是内容丰富，通过多样化争取政策，这样的企业基本都扛过了。二是跨领域，其他领域资金纷纷进入旅游领域，旅游人为什么还要死守？所以我觉得下一步我们相当一批旅游人也需要跨领域，我们跨出去。反正我就一个感觉，我们思路还是传统，还是保守，比如说像今天这个会，我们传统的旅游人能开这个会吗？因为我们要层层报批，我们也不敢开，开了就会有事，但是外领域的人进来随便开，随便叫什么名字，中国、全国都可以叫，我们都得斟酌半天，请示半天，什么道理啊？没有什么道理，就是因为旅游人太规矩了，当然我不是说别人不规矩，我说的是跨领域。三是所谓轻资产运作只是少数甚至偶然，很难成为多数行为，原因很简单，没有重资产的投入过程何来轻资产运作？没有多年形成的品牌，怎么轻资产运作？所以现在大家都唱轻资产，我看1%都未必能达到，因为很简单，你没有这个历史积累过程，你也没有重资产的运作过程，想当然尔。四是集团化运作，借助集团优势在资产层面腾挪。这个下一步会变成一个新趋势，所以现在尤其是一些省级的旅游集团，城市这一级的旅游集团，文旅集团现在积极的整合资源扩大自己。五是创新，多数是产品创新，短期起作用，部分是营销创新，中期起作用，个别是模式创新，长期起作用，不能弄个新事就觉得是创新，弄个新事甚至弄个新说法只是说说而已。反正这几年我们文旅领域的新说法很多，很多新词汇看不懂了，不知道到底在干什么？但是你仔细一看也是新瓶装旧酒真正创新的东西名不多。
最后一点一个字熬，难关没有过不去的，生存第一，再说温饱，最后谈发展，现在叫曙光之至，生存有望，熬有熬的方法，熬要熬的精神，所以凝神聚气。凝神看国家前景、看经济基础、看企业条件；聚气，一是现在没有现金流可言，但是资金链不能断，所以只能节余措施，降低成本。二是骨干不能散，这是最宝贵的经验，三是客户不能走，企业更根本在于客户；四是资源不能乱；五是合作，上下游合作、本地区合作；六是智能化，通过新技术争取企业的更快的发展。
所以要说熬，大体就是这六招，这六招不是每个企业都可以采用，你谁用什么就用什么，我们把希望寄托于市场迅速恢复这是不可能的，因为就全国来说现在疫情已经基本上全部解除了，已经N多天全国没有新增的案例了，连新疆这样的地方都开始了。按理说形势大好，一片乐观，但是马上秋天已经到了，冬天会如何？我们能不能过得来？庚子年难过，今年庚子年我几乎数着天过的，又过了一天，我希望12月31号的时候这个庚子总算过了，我们就变成历史上非常困难，非常难熬，但是我们总算过来的一年。
但是我想我们中国确实有这个特点，我们中国有韧性，我们有历史感，回想历史如何？看看现在我们这种韧性我对未来还是乐观的，尤其是现在中央提出大循环和双循环这个战略，这个战略就要求我们各行各业，我们各地都要对应这个战略，来研究我们自己怎么形成内循环、强化大循环、完善双循环，谋求一个新的战略发展的格局。
谢谢。
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