李建军：五维视角看陆地游轮

（迈点专栏 李建军）2026年4月17日，宏昆酒店集团2025年度供应链大会在成都陆地游轮・第一江南举行，中国商业企业管理协会副会长兼文商旅企业分会主任委员李建军受邀出席，并做了《五维视角看陆地游轮》的演讲，以下为演讲内容：

各位宏昆酒店集团管理团队的成员、企业家代表、供应链企业代表：

大家好！

首先感谢宏昆酒店集团的邀请出席本次大会，在这里，请允许我代表中国商业企业管理协会和文商旅企业分会对宏昆酒店集团2025年度供应链大会的成功召开表示热烈的祝贺！

昨天，成都的一场小雨，让我们感受到了成都式的江南韵味。我在想，为什么这个项目叫 “陆地游轮・第一江南”，江南，代表着诗情画意，中国历史上无数文人墨客留下千古绝唱，江南是人们对诗意美好生活的向往；而陆地游轮，则象征着我们如同在大海中自由驰骋、放飞自我，拥有开阔胸襟的精神追求。我们在此开会，既是精神生活，也是诗意度假生活。所以，这个项目也堪称一处 “福地”。

下面，我将从时代周期、生物学、美好生活服务商、产业融合、哲学五个维度，与大家一起解读陆地游轮。

首先，我们从时代周期的视角，看清陆地游轮诞生的必然逻辑。俄国作家瓦西里・格罗斯曼在《生活与命运》中写道：“时代就是这样，一切都在消失，它本身却留了下来；有时一切都留下来，只有时代在消失。” 这句话深刻揭示了一个道理：所有成功的商业与业态，本质上都是时代的产物。当下，中国文旅消费正经历一场根本性的变革，美好生活是消费者的向往，不是每一个消费者都可以去一趟欧洲、去一趟新马泰，远距离、高消费、长周期的传统旅游逐渐降温，短途、高频、高性价比、一站式的微度假成为主流需求。人们不再追求 “打卡远方”，而是渴望在城市周边，用一天、两天的时间，获得放松、陪伴、娱乐、康养的综合体验。陆地游轮，正是精准踩中这个时代风口的最佳答案。它以创造幸福文化、快乐文化为核心使命，牢牢抓住微度假、高性价比、多体验三大核心标签，坚持全龄友好、全家庭覆盖的客群策略，采用一价全包、一体化体验的产品模式，真正做到多场景融合、动静皆宜。在落地运营中，它通过精细化分层设计，精准匹配不同人群需求：为亲子家庭提供儿童托管、自然教育、亲子主题房；为年轻群体打造运动潮玩、电竞桌游、演艺；可以是慢生活休闲空间；同时兼顾家庭欢聚、宠物友好等柔性需求。这种完全贴合时代消费习惯的业态，不是我们创造了时代，而是时代选择了陆地游轮。

其次，从生物学的视角来看，陆地游轮是文商旅行业自然进化出的新物种。现代管理学之父彼得・德鲁克曾说：“在一个生态位中找到优势，进化成新物种，才能获得持续能量。” 生物的进化从来不是通过清晰的逻辑规划实现的，而是在变化、混沌、随机的环境中，逐步生长出复杂、稳定、适应力极强的系统。文旅商行业的发展亦是如此。回顾过去，陆地游轮从单一的温泉洗浴到微度假，是市场需求推动的创新变革。陆地游轮，是完成了从 “单一业态” 到 “生态物种” 的质变。它跳出了 “温泉只是泡汤”“度假只是住宿” 的传统认知，在文旅生态中占据了城市微度假、家庭一站式、全时段沉浸体验的独特生态位。就像生物进化中，只有适应环境、主动迭代、构建完整生态链的物种才能长久生存，陆地游轮通过整合多元业态、覆盖全龄客群、拉长停留时间、提升复购频率，成为当下文旅市场中生命力最旺盛、抗风险能力最强、发展潜力最大的新物种。这种进化不是刻意设计的结果，而是市场选择、需求驱动、行业迭代共同作用的必然产物。

第三，站在美好生活服务商的视角，陆地游轮是承接全民品质生活需求的最佳载体。当下，人们对美好生活的向往，已经拆解为八个核心场景：即时便利场景、数字生活场景、情绪陪伴场景、颜值经济场景、文旅体验场景、健康养生场景、夜经济场景、绿色循环场景。这些场景分散在城市的各个角落，而陆地游轮的核心价值，就是把这些碎片化的美好需求，整合进一个封闭、便捷、舒适的空间内。在这里，即时便利体现在 24 小时简餐、一站式服务；数字生活融合了 AI 陪伴、智慧服务、线上互动；情绪陪伴满足了解压疗愈、轻社交、围炉煮茶；颜值经济打造了打卡场景、美业服务、沉浸式空间；文旅体验包含了微度假、演艺、非遗互动；健康养生覆盖了温泉泡汤、汗蒸理疗、轻健身、中式养生；夜经济打造了夜演、24 小时生活服务；绿色循环融入了共享理念、低碳体验、可持续消费。我们不再是简单的文旅项目运营商，而是美好生活的集成者与服务商。陆地游轮的本质，就是让普通人不用远行、不用高消费，就能一站式获得高品质、全方位、多维度的美好生活体验，这正是它能够快速获得市场认可、赢得用户喜爱的核心原因。

第四，从产业融合的视角，陆地游轮完美诠释了 “产品被场景替代，行业被生态覆盖” 的未来趋势。海尔集团张瑞敏先生曾指出，第四次工业革命的核心是融合。在文旅行业，这句话同样适用。传统业态的边界正在消失，单一产品的竞争力不断弱化，只有深度融合、构建生态，才能建立真正的壁垒。陆地游轮正是融合思维的极致体现，它以六大功能板块构建完整生态闭环：以温泉康养为底盘，通过室内外原汤、药浴、汗蒸、理疗形成核心吸引力，实现康养引流、提升复购；以亲子娱乐为流量入口，打造室内水乐园、儿童俱乐部、研学托管、IP 游乐，牢牢抓住家庭客群，解放家长、释放消费；以餐饮美食为高频消费，提供自助海鲜、主题餐、特色市集，通过一价全包提升性价比，保障用户停留时长；以休闲为体验升级，打造沉浸式小剧场、灯光秀、互动演出，搭配 KTV、影院、书吧、棋牌室，形成差异化竞争力；以住宿过夜为价值留存，提供标间、家庭房、胶囊房，提升客单价，实现从日间消费到过夜消费的跨越；以配套服务为支撑，通过接待、更衣、储物柜、商业零售、文创周边，保障基础体验、补充营收。六大板块相互赋能、相互引流，没有孤立的业态，只有共生的生态。这种融合模式，彻底打破了温泉、酒店、餐饮、娱乐、亲子、康养的行业边界，让用户在一个空间内满足所有需求，这就是陆地游轮不可复制的核心竞争力。

第五，从哲学“三个盒子”理论的视角，陆地游轮拥有清晰的发展底层逻辑：活在当下，有选择性地抛弃过去，勇敢创造未来。这三句话，不仅是陆地游轮的发展哲学，更是所有创新业态的生存之道。活在当下，要求我们始终聚焦企业的核心能力，比如宏昆集团的阿米巴管理、线上售卖、会员运营保障了陆地游轮的高效运营，宏昆集团一直在不断强化；有选择性地抛弃过去，提醒我们不能被传统经验、老旧模式、僵化思维束缚，比如陆地游轮有的小业态在一定时间内要更新，要为顾客创造新的体验等等。创造未来，陆地游轮一直鼓励运营团队跳出线性思维，尝试非线性创新，通过不断实验、迭代、优化形成新的商业模式等等。

各位企业代表，陆地游轮的创新提示我们，我们不该留恋过去，而是要让未来比过去更值得留恋。希望大家能够学习宏昆酒店集团的创新精神。

谢谢大家！

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