长租公寓运营商发展前景

　　当下长租公寓运营的春秋时代已经过去了，到了战国时代，那么作为运营商，首先，要重新给自己一个定位，我们更多的是资产管理人，要真正做好资产、业主大金融的“看门狗”;其次，靠拢资本，紧密的结合资本，向资本拿收益;最后，管好资产，将形成的租约等资产进行标准化处理，进行资产证券化。

　　1、大机构应当做一个守财奴

　　像以前金融机构那样很容易的去赚大钱的机会越来越少、越来越难了，应该放下身段，找对帮手，化整为零，火中烤栗，调整一下姿势，把原来经营的利益让给你的管家、运营商、风险机构，而自己做好一个很好的守财奴，在特殊的经济下滑时期，守好自己的资产就够了。

　　2、运营商应当做一个看门狗

　　要看清形势，站准位置。要非常清晰地知道，自己干的是一件很微利的事情，也要了解我们实际上是在做资产管理，是在做大财阀、大财主的“看门狗”，是一定要紧密地靠近资本、靠近大业主的。做好一个很好的看门狗，是可以向主人拿到更多的资产收益的。

　　3、国内缺位的就是资产监护人和资产看护人

　　对于业主来说，我们是他们的资产监护人，并且我们也是这些金融机构的外置的风控机构，而以前我们忽略了自己的角色，总觉得自己处在中间，能够在租客和房东之间有些空间，有些自己的灵活变通的方式。但实际上对于公寓运营商而言，我们只是资产管理人，我们缺的也是资产管理人。

　　4、经营过程中形成的租约产品实际上是资产

　　对于在关系链里面所形成的应收账款、所形成的租赁关系，其实就是我们最大的资产，也是国内现在很忽略的或者大家还没有意识到的，怎么样把一个租赁收益权作为一个授信或者作为一个担保，把将来的收益拿到现在。举个例子来说，房东乐，把未来的收益通过保理、通过合适的资金机构，把租赁受益权证券化，还有把现在零散的并且不标准化的东西尽可能标准化，嵌入未来一年到五年的合理的商业保里，或者租约质押贷款里。

　　5、资金方怎么来支持公寓运营商

　　最大的痛点是形成的这些租约怎么样去贴现，怎么样把需要装修的硬投入、形成的租赁和租约资产证券化，让第三方给你做一个合理的分担。 首先，对于租约、租赁资产要做到很好的风控和自我保护; 其次，对于租约关系，怎么去把它的资产流动性加强，把未来预期的收入做一个合适的处理; 最后，应该尝试自己对于风控的作用，嵌入到未来，不管是REITs还是租约证券化。