三年蛰伏 新派“搅局”创客公寓市场？

　　(迈点公寓讯 邱娟)40平米的一室一厅平均月租金只有3500?新派公寓的创客公寓在北京新国展惊艳亮相，一向专注高大上的新派为什么杀进创客公寓市场，它的创客产品是什么样子?小编有幸来实地揭秘。。。

　　新派公寓新国展店外观图

　　坚持初心 切入创客细分市场

　　作为一家靠近机场，临港工业区，以及北京中央别墅区等，并在5公里内覆盖新国展高品质生活圈的公寓，新国展店将为机场空乘，别墅区店外籍教师，以及临港工业的白领等群体提供租房服务。新派公寓创始人王戈宏表示，这是秉持让创业者“有品质的居住，有尊严地打拼!”理念的新派公寓切入创客公寓市场的开始，并透露未来这个产品将在新派公寓整体产品结构中占据20%的比重。

　　新国展店公共客厅

　　较之新派公寓旗下的北京CDB旗舰店以及紫禁城店，新国展店有着明显的不同。作为一个专为创新创业的年轻群体设计的门店，新国展店在风格上更加偏于年轻，现代与激情。以“旅行+家”为主题进行设计，大堂则以“七大洲”图案的桌子为载体，打造有趣有遇见的公共客厅，每层楼走廊也设定不同的主题并请美院学生作画，营造一种特别的场景。

　　跑步走廊

　　除了设计之外，新国展店虽然定位创客公寓，租金比较亲民，每月只需3500RMB，但是在居住空间的打造上依然延续新派公寓对品质的精神。比如：屋内依然是全地暖，厨房配置厨余垃圾处理器，配置智能净水系统，引进健康餐吧及红酒品尝，打造专属迷你影院，配置了涵盖社交、YardSale、内饰选购等多重属性的DIY生活馆，大家可以将闲置物品和其他租户进行互换，并携手乐刻打造专业级健身房。

　　走廊间无死角地暖

　　携手乐刻打造的专业健身房

　　多功能商务空间

　　据悉，中央电视台财经频道一个节目组也在这里包了一整层，将节目的策划，录制，营销全部集中在一起，与公寓一道进行社群的IP互动。

　　对标社群 让空间发挥最大效用

　　社群运营几乎已经成为公寓的标配，尤其是在创客公寓。一直以“Lifestyle(新生活方式)，Home(新的家)，Community(年轻人的社区)”为理念的新派公寓自然有过之而无不及。但是他们的做法却有所不同。

　　据新派租客介绍，新派公寓日常会安排一系列的活动，比如说喝咖啡、插插花、种种树的文艺活动， 吃火锅、吃饺子、吃月饼的聚会活动， 拼脑洞、拼智商、拼颜值的竞技活动， 踏踏青、弹弹琴、打打球的户外活动。但是并不是每一场自己都会参与，有时候工作忙完回到公寓的第一需求就是休息。

　　电影院

　　对此，王戈宏也表示，其实公寓的社群互动不能刻意去做，而是需要在产品以及功能配置上进行巧妙的设计，打造适合社交的环境和场所，创造各种社交的可能性。以新国展店为例，借助于全空间运动文化，除了专业的健身房之外，新派公寓还将楼梯以及走廊铺上地胶变身跑步场所，可以说运动元素充满公寓的每一处空间，并加入Yard-sale等元素使得运动与偶遇成为自然的可能。此外，大堂、品酒美食吧、阅读吧、电影院以及洗衣烧饭功能区都在为白领的主动社交创造机会。

　　防滑跑道

　　三年蛰伏尝试 理清竞争要点

　　作为创客公寓这个细分市场，很多公寓在一开始进入的时候就开始发力了，那么新派为什么在沉寂3年之后才正式推出这个产品线?面对这个问题，王戈宏表示，这是迎合趋势的行为。作为新派第一个产品，CBD国贸店定位为精品公寓，这其实对物业提出了很大要求——城市核心地段。王戈宏称之为“机遇性产品”;而紫禁城店则是定位为白领公寓，对物业的需求相对而言比较低，但是在区域的布局上有所局限，所以随着未来租赁市场主力消费群体——创新创业的年轻消费群体的崛起，新派将第三个项目定位为创客公寓，挖掘品牌的更大可能性。据悉，目前已经布局南京和深圳。

　　家空间A

　　家空间B

　　家空间C

　　而在这蛰伏的三年中，新派也进行了多手段(整租，私募基金收购，品牌运营，托管，开发定制合作等)拿房实践，并测试每种模式的财务模型。王戈宏表示，未来公寓行业的竞争将围绕消费者品牌，产品独特体验以及资本运营三方面展开，而其中物业资源的竞争将是最大的问题。所以这三年的尝试为品牌后续发力奠定了坚实的基础。

　　昔有越王卧薪尝胆，今有王戈宏蛰伏三年深究公寓财务模型。而2017年，王戈宏表示将会坚持既定发展计划，快速发力，健康拓展，在未来3-5年，将在20城做100栋的标志店，然后进行自然复制。虽然万亿公寓市场现在群雄逐鹿，但是王戈宏表示竞争还远未到来，未来谁能形成消费者粘性，谁能不断创新，谁能精细化运作，谁能运用资产证券化工具才能拥有最大的市场份额。