先之IHMA南京分会会长任乾坤采访录

　　以个人做例子，近年来随着自己的发展，也接到过不少其他单位的邀请，但因为喜欢金陵的企业氛围，有种金陵人的自豪感，所以从未考虑过离开;从员工的角度来看，第一要意识到频繁的跳槽其实对自己的职业道路还是有障碍的，很多企业对于频繁跳槽的员工是不会考虑选用的;第二，在选择自己的职业的时候，要多结合自身的实际情况，一定要对自己从事的职业有归属感，不要因为要工作而工作，纯粹的为工作而工作，绝对不会长久。

　　采访嘉宾： 先之IHMA南京分会会长 任乾坤

　　1、请简单做下自我介绍。

　　任：大家好，我是任乾坤，本人是工程泰斗刘永棣教授亲传弟子，南京金陵酒店管理公司工程部高级顾问工程师，大中华酒店工程师协会常务理事，逸课商学院工程高级讲师。本人是先之IHMA高级职业经理人，IHMA工程总监，IHMA江苏分会第一届副主席，第二届主席。2015年IHMA五星会员。

　　2、现在整个酒店业一直都面临着“频繁跳槽”、“高离职率”“高危职业”等等这些人才问题。从您的角度给予我们的酒店企业和从业人员一些建议，那会是什么?

　　任：我本人2008年作为业主方筹备第一家金陵旗下酒店，3年后酒店顺利开业，随即加盟金陵酒店管理公司总部，一直工作至今。我认为员工的频繁跳槽得从企业和员工自身两方面来分析：从企业得角度上来说，得关爱员工，给员工提供学习和发展得机会，让员工对企业有归属感。这方面，金陵就做得非常好，拿我个人做例子，近年来随着自己的发展，也接到过不少其他单位的邀请，但因为喜欢金陵的企业氛围，有种金陵人的自豪感，所以从未考虑过离开;从员工的角度来看，第一要意识到频繁的跳槽其实对自己的职业道路还是有障碍的，很多企业对于频繁跳槽的员工是不会考虑选用的;第二，在选择自己的职业的时候，要多结合自身的实际情况，一定要对自己从事的职业有归属感，不要因为要工作而工作，纯粹的为工作而工作，绝对不会长久。我在做酒店之前一直在做地产，其实我很不喜欢这个职业，所以工作也做不好，几乎每年换个单位，但自从进入酒店行业，我发现自己如鱼得水，因为喜欢而敬业，因为喜欢而快速发展，所以对自己企业的归属感也就强了。

　　3、当时是什么样的契机和机缘，让您接触到先之IHMA的呢?

　　任：12年从酒店筹建进入到酒店管理公司总部后 ，深感自己在酒店工程管理上的不足，所以迫切的需要一个平台去学习这方面的知识。通过网络，了解到IHMA学习，在和顾问深入沟通后，我觉得这是一个适合我学习酒店知识的平台，所以，我毅然参加了工程总监课程的学习。果然，通过先之IHMA的平台，首先我完善了我酒店工程管理的知识，其次通过这个平台，认识了很多志同道合的酒店朋友。去年，我觉得自己应该走出工程的圈子，向酒店管理的方向进军，学习，依然选择了先之IHMA，顺利完成了酒店高级职业经理人的课程。我想，先之IHMA会伴随我整个酒店职业生涯。

　　4、作为南京分会的会长，在分会建设方面，未来您将会做哪些发展计划与活动?

　　任：很高兴继担任前两届IHMA江苏分会主席后，再次担任先之IHMA南京城市分会会长。江苏地区的先之IHMA会员活动前两年运作的应该说还是相当不错的。两年中，我坚持把“如何提升会员价值”作为IHMA发展的第一要务，紧扣学习型分会的建设目标，团结了江苏地区会员，会员对协会的认同感也相当不错。在此基础上，南京分会将延续原IHMA江苏分会的发展思路，继续为以南京为中心的区域会员服务。在此同时，我们将执行15年制定的第二阶段规划，即“如何提升IHMA在本地区的影响力”，组织骨干会员和专家，把会员的技术管理优势带到区域内的酒店，为酒店排忧解难 ，提高效益，同时提高会员的个人能力，拓展协会及先之IHMA的知名度。另外，将与区域内其他有实力的协会以及其他地区先之IHMA分会合作，共同发展。