途家盛捷的运营成本要低于雅诗阁的三个中高端自有品牌。雅诗阁指出，对于占集团收入17%的雅诗阁来说，这样的扩张似乎颇为值得。
产品的标准化、个性化并不矛盾，主要取决于不同的商业模式，连锁化的企业是需要产品、服务的标准化，连锁模式无法兼顾产品的个性化。
昆百大A在公告中称，公司拟与标的资产部分股东达成重大合作事项，拟合作拓展包括但不限于公寓资产运营、物业租赁管理等。
三点建议：1)不谈独角兽。是不是独角兽一点都不重要;2)不唱衰。这是对行业最大的贡献;3)不挑事。干掉同行，自己不一定是胜利者。
在长租公寓行业，交易就是那个1，一系列租后服务则构成了1后面的许多个0。如果这个1不存在了，那么后面的0也就失去了存在的意义。
单一的剪刀差盈利模式难以摆脱对风投的强烈依赖，规模化的运营才是长租公寓盈利之道，而跨区域扩张就是短期内最有效的方式之一。
携程、飞猪拥有的是在线旅行市场这块红利巨大的“肥肉”，而选择跟他们合作的绿地香港、凯德亦是与之“共生共荣”的关系。
寓米是中国最早一批的公寓探索者，经过10年的精耕细琢，与全国100多个知名房地产商保持战略合作关系，托管的公寓别墅近100个城市。
当白领租房市场你追我赶，一天一个品牌进场，蓝领租房市场却总给人一种“平稳”的迹象。蓝领市场有多大，目前已有品牌运营情况如何?
一旦开发商批量进入市场，资源争夺战迅速升级，特别带着开发商买地的逻辑惯性来拓展物业，2017年“疯牛”的角色非开发商莫属。
经过几年的实战后，一众公司似乎已经偃旗息鼓。创业不易，创新更加不易，希望这些有过经营经验的创业者，在新的领域能够做出新的成绩。
笔者将近年主要的长租公寓项目进行了统计，从行业总体状况、运营状况、盈利模式、与互联网的关系、国外相关行业现状等方面进行综合分析。
政策的大力扶持和市场环境的大幅度转变，以及各路资本的大量流入，让房屋租赁行业由原来个人“二房东”为主的“游击队”变为正规军。
G系列酒店公寓会首先在上海、昆明、黄山开展，产品线分为度假型G-HOLIDAY，商务型G-HOTEL和高端商务型G-INTERNATIONAL。
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