对于企业而言，挑选企业所需要的合适人才这是人才管理的起点。其中选才是一个细致又复杂的问题，根据我在酒店行业的管理教学实践经验，个人认为选择合格的人才，关键有几个基本问题。
中国酒店猎头第一品牌——乔邦猎头首席顾问项秉榔先生认为，随着2月份的到来，酒店的招聘将会呈现井喷的现象，从乔邦猎头的客户数量不断增加和委托岗位呈现加速的趋势来看，人才争夺战已经在悄无声息地进行，要想取得这场战役的胜利，各酒店企业又要八仙过海各显神通了。
为抵抗强秦的大举进攻，同时也为报“见陵”之仇，太子丹想派刺客去劫持秦王，“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王赢政，使秦“内有大乱”，“君臣相疑”，然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的整个过程，而且刻画了这个历史项目中几个优秀的HR。
近年来，尽管中国酒店业得到了飞速发展，但人才问题正严重困扰着越来越多的酒店经营者。三不五时出现的“人才荒”令酒店管理者们头疼不已，能否在人才问题上胜利“突围”，成为酒店能否获得长远发展的关键。那么，酒店业该如何实现人才突围呢?可以分三步走，即人才选拔、人才培养和人才管理。
其实对于那些民营酒店来说，问题往往多出在老板身上。在创业初期，老板个人的领导和管理风格基本上决定了酒店的文化，某些老板一味把问题归结到外在原因，殊不知是自身的某些风格或特点在作怪。
对于职业经理人来说，自己的业绩、能力很出色只是做好了身价提升的准备。要想加快身价增长的过程，说白了就是要会“发光”，你就要像宣传产品一样宣传你自己。
搜索
搜索
