想要提高酒店的坪效，其增量空间就必然在于“引进跨界的收益点”，酒店会“颇有顾虑”甚至“面临风险”原因在于两者的“适配性问题”。
小企业求生存，中型企业求发展，大企业求重生，在不同的“年龄区间”做最好的选择，才能让企业的明天得以“最理想的保全”。
优秀的战略可以赢得破局的空间，破局的空间又可孕育新的更积极的战略，战略有生态也有因果，它是现状通向未来的起始之源。
这个酒店，虽然看起来不像酒店，但里面功能俱全，装饰非常现代化，格调很高，有卧式、会客厅、会议室，还有spa浴室、室外露台。
国家旅游局的行业标准一出，估计有相当一部分精品酒店和文化主题旅游饭店都会变成“伪精品酒店”和“伪文化主题酒店”。
SOP之所以有众多BUG出现，其最根本的原因在于它们更多的地注重程序而非原理和原则，把人看做是机器，而非智慧的个体。
张先生于1991年以一名前台基层员工加入台北君悦酒店，开启其酒店职业生涯。履新前任无锡凯悦酒店总经理负责筹备开业及开业后的运营工作。
长久以来，很多单体酒店和非标住宿的经营者都把自己划归成为了品牌的“局外人”，认为品牌是“虚”的东西，远水解不了近渴。
制定平台竞争战略的三个要素：设立与成员个人利益相关的共同利益目标；设立达成共识的共同愿景和价值观；赋予成员自主创新权限和责任。
笔者倾向于“力挺”非标住宿概念，带着自己血液中的“颠覆细胞”和视野中对未来的所谓“窥见”，为“非标概念”的加固与稳定添一颗铆钉。
社交型酒店的“流”，意味着“志同道合”的人通过“酒店”这个“聚点”被整合到一起，“共创”别样生活体验后，或成挚友或各奔东西。
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