当一切的出发点回到更好地服务业主和租客上，而不是一味的追求规模、融资，企业也会少走许多弯路。
相比较于简单、粗暴的互联网思维，长租公寓的经营更像是一个走在钢丝绳上的舞者，需要在扩张与管理上取得平衡。
V领地青年社区副总裁兼COO宋豪炜因其提倡的“运营互联网化”并成功引领V领地率先实现单店项目全部盈利而获选。
从政府主导转变为市场主导分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。
联合办公品牌业态定位呈现多样化，伴随服务群体体量扩大和成熟度的提高，品牌未来除房租之外的增值服务将更为丰富。
V领地已开业的30家门店在度过爬坡期后，入住率都能达到95%以上，今年的续租率也有了5%的提升。
星剧场文化旅游休闲商业演艺综合体满足了消费者从“过境游”向“过夜游”转化、从“观光游”向“休闲度假体验游”递进的这个时代刚需。
一边有斗了多年的老对手虎视眈眈，另一边还有半路截胡的新对手让人猝不及防，市值在一年内跌去400亿的京东还能重回巅峰吗？
在新的一年乃至未来的3-5年里，智能硬件、SaaS运维管理系统、开放化平台和公寓实体都将围绕公寓展开一场激烈的争夺战。
“如果还去复制别人以前的营销模式，创业公司绝不可能再成为一个行业的巨头。”棠果旅居创始人金东哲日前在接受记者采访时表示。
韩光认为，南派长租公寓存在三个特点：重视标准化装修，投入力度大；IT投入高；盈利周期长，约为20-30个月。而北方打法较为简单粗暴。
YOU+ CEO郁珽首次打破沉默，透露公司未来发展战略。郁珽说，等到未来YOU+的盈利不再依赖房屋租金，那YOU+就成了。
“如果租客给我们的管家打电话说，我想整容。我们就会为他提供合适的整容医院，并且还可以获得一定的折扣。”邢弢用如此一个例子来解释盈家的服务体系。
我们现在需要的是，在公寓产业走向全面溃败之前，凝聚所有清醒者的共识、重新省视公寓市场供需的本质，进而找出方法化解这场危机。
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