对经济型酒店来说，租金红利的消失是否会导致一批加盟店夭折?是否都能够获利?部分城市一定会出现夭折酒店，多数酒店利润的缩水是趋势。
多品牌时代来临，对于集团和行业发展是喜还是忧?是机遇还是挑战?国际集团的多元化以后，还有这些品牌单挑时的基础和DNA吗?
对于人工配比的下降，是否有助于利润的提升?下降以后的负面作用不小, 用人少了，利润可以最大化? 其实对于人力资源如何科学管理目前存在不少误区。
当资本市场正在我国不断发展和完善的当下，酒店业持续发展只是多了一个资本运作的平台，如何平衡好资本运作和经营管理的关系十分重要。
休闲文化下的乡村旅游能否成功的主角，就是原住民的“老板娘”。如果缺失了体现当地文化的各类产品和服务，其价值将大打折扣。
风险投资投多倾向有高额利润回报的产品和项目，要求能简单复制、快速扩张。而“老板娘文化”却是客栈、民宿经营管理的灵魂和精髓。
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要缩短5%-10%经营毛利差距，没有捷径可走，打造民族品牌没有捷径可走。光有数量、有了资本市场的资金并不能使集团真正强大。
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