如果文旅行业的运营能够激发、提炼和运用这些“民间繁花”，这本质上或许也是生产要素的创造性配置。
地产转酒店“实属跨界”。
这次突如其来的“房租升级”，一时间让“消费降级”烽烟四起。
纵使有一天，我们所有的隐私“遮羞布”都被抢了去，但只要是公平对等的，我们无非是回到了集体隐私共同“裸奔”的“新伊甸园”罢了。
无人岛可申请开发，莫非梦想中如“黄药师”般拥有自己的“桃花岛”真的好梦已近?
当前有大量的酒店人涌入公寓和民宿行业，将专业的经营能力带进了非标住宿领域。
当没有人在意品牌时，品牌就没有突出的价值；当人们盲从的信奉国际品牌时，国内品牌自然没有发展空间。
标准化的需求意味着“我要我应该要的”，个性化需求表现为“我要为我装备的”，而任性化需求则是近乎于“我所想即所要”。
在所有的管理理论里，或许情商是最深妙的玄学。它在论文题目中最难把握，在行动计划中最不靠谱。
企业组织活动中的每一次仪式、每一个约定俗成的行为趋向就类似于土著部落的长矛舞。
酒店人该打破固有的“酒店思维”，考虑把当下诸多的“有”变成未来的无限的“无”的时候了。
想要提高酒店的坪效，其增量空间就必然在于“引进跨界的收益点”，酒店会“颇有顾虑”甚至“面临风险”原因在于两者的“适配性问题”。
酒店人会被机器取代吗？这句话问的很泛泛。其实，酒店人被机器取代的现象肯定有，但这并不意味着酒店人会被机器取代。
如果我们计划多收客人一块钱，要让他们感受到这超出的一块钱能够兑换来了更多他们欣赏的价值。
一个企业组织的价值观是否偏离了它的初心，组织的文化是不是已经变得唯KPI是图，这都是能够引发此类问题的诱因。
品质，依良心不依私心;公论，释君子不释小人。自己别做有缝的鸡蛋，舆论也不该是闻腥的苍蝇。
国家旅游局的行业标准一出，估计有相当一部分精品酒店和文化主题旅游饭店都会变成“伪精品酒店”和“伪文化主题酒店”。
短期主义”与“长期主义”是各类企业中普遍会遇到的问题，之于酒店则更为常见。
三国演义作为我国的四大名著之一可谓家喻户晓，然细细品味，三国中也存在着品牌问题。
长久以来，很多单体酒店和非标住宿的经营者都把自己划归成为了品牌的“局外人”，认为品牌是“虚”的东西，远水解不了近渴。
超订针对的不过是单日的收益最大化，为了单日的收益最大化去承受损害客人长期美誉的风险，这明显是一本得不偿失的帐。
纵使地方政府监督不到位，在可持续发展的道路上，我们也不能“得过且过”，因为如果那样去混，早晚是要还的。
在感悟到酒店行业真正的特性后，忽然觉得对行业发展总是抱有悲观与幽怨的人们，其实还是自身的保守思维在作祟。
服务者不是“仆从”而是“主人”，高贵的服务不需要“卑贱”，而是要充满“宽容”。
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