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时代淘汰你时，不会与你打招呼
我们要以改革者的勇气和智慧，从根本上变革出新
先种一棵树
良性循环最终的受益者还是酒店自身
下一个运营周期中用于提炼工作计划和制定目标的最关键依据
酒店薪酬福利待遇问题的确已经成为阻碍酒店业创新发展的核心性问题之一
量体裁衣制定有利于酒店的长效激励机制，化解拦路虎的形成，才能标本兼治。
报告期内，公司实现营业收入3.47亿元。
华住集团2020年四季度财报发布
当下要解决这客流、人资和资本的问题，只要找到最佳的上下游合作者，抢得先机即可
晒满房的心态
疫情期间，Dash自营客房的平均长租入住率超过了90%。
特许经营更像是和自己的好朋友走在一起开启一场相对自由的婚姻但需要双方共同努力，方可旺丁旺财。
消费者在这样一个住宿空间中，可以同时获得’效率’和’体验感’。
通过对整个酒店营销脉络的自我诊断，建立“病例档案”。
制定“酒店自我诊断”这一计划的实施流程
特许经营的新发展
一个公式并不能解决酒店营收的所有问题
原建筑内容和风格将被全面利用，保留其历史风貌
全国3462家三星级平均房价224.12元-10.18%、平均出租率47.17%-11.27%、RevPAR为105.72元-20.30%。
面对不确定性，不创新不得活！
酒店跨界合作破局，其实是对酒店经营本质的深刻洞悉----通过服务创造增量价值，实现空间增值！
在现象级数据前面，酒店经营者如果多多开动脑筋做场景观察和数据分析，是可以通过小范围的经营策略调整实现一定程度的经营增长目标的。
如何打造有品质的客房产品，是值得所有酒店人认真思考的话题。
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