通过对比四个地区的酒店薪酬数据，记者发现，在五星级酒店中，除了广东地区之外，其他三个地区公关销售部经理的平均年薪在各部门经理中都是最高的。
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招聘遇冷，主要原因是旅游行业普遍薪酬较低与行业扩张所需复合型人才之间出现了矛盾，导致出现了求职者慎投简历、应聘方招不到人的局面。
我们要通过各种方式，不断提升自己的能力，当我们真的有能力够强大了，无论我们在哪里，谁是我们的老板，涨工资是迟早的事情，只是涨的方式不同罢了。
提到外国企业高管薪酬，中国不少读者往往与中国企业高管薪酬混为一谈。外国企业高管的薪酬设计相当复杂，其目的就是把高管自己的利益与企业和股东的利益捆绑在一起，防止高管把企业变成自己的“摇钱树”，为便于自己获利制定企业经营和发展政策，而不考虑企业本身利益和长期发展。
提到外国企业高管薪酬，中国不少读者往往与中国企业高管薪酬混为一谈。外国企业高管的薪酬设计相当复杂，其目的就是把高管自己的利益与企业和股东的利益捆绑在一起，防止高管把企业变成自己的“摇钱树”，为便于自己获利制定企业经营和发展政策，而不考虑企业本身利益和长期发展。
现在的经济形势，你会选择离职吗?昨日，人力资源服务商前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》(下称《报告》)显示，在宏观形势不明朗的前提下，员工离职和企业涨薪都格外谨慎。
酒店薪酬福利是酒店对员工作的回报和补偿，是影响员工稳定率的重要因素。一般来讲，影响员工对酒店薪酬福利的评价的因素有三：一是员工对薪酬福利的理解程度；二是员工实际得到的薪资数额；三是对比薪资水平。目前不少酒店的薪酬福利在当地水平偏低。
迈点网独家发布《2012年中国酒店业薪酬-北京地区》标准版！帮助酒店企业掌握最新的行业薪酬水平，为酒店制定最具竞争力的薪酬体系提供有力的支持。
日前，迈点网推出的区域版酒店薪酬调查报告《2012年中国酒店业薪酬报告-北京地区》标准版与完整版均已正式发布，敬请关注！
薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度。
薪酬差距大，可以说会给酒店员工造成较大的影响，特别是基层员工这一块，从他们的薪酬满意度低就可以反映出问题。迈点网的一项调查就显示47%的酒店人认为薪酬差距扩大将会导致人才流失，目前酒店行业的人员流失率可以说居高不下，薪酬可以说是其中一大导火线。
日前，迈点网推出的区域版酒店薪酬调查报告《2011-2012年中国酒店业薪酬报告-浙江地区》标准版与完整版均已正式发布，敬请关注！
迈点网独家发布《2012年中国酒店业薪酬-浙江地区》标准版！帮助酒店企业掌握最新的行业薪酬水平，为酒店制定最具竞争力的薪酬体系提供有力的支持。
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意八项细节。
中国有很多企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、敬业度仍然不高，跳槽现象也屡见不鲜。酒店行业也是常有这样的情况，出现这种情况就是因为酒店只注重员工的经济收入等物质报酬，却忽视了员工的心理报酬。
在酒店辛勤工作的职业人，不仅有着对梦想的执著与追求，当然也少不了对美好爱情的憧憬与渴望。然而，见惯了大场面的酒店人，在那些华丽的，高贵的，热情的身影之后，有多少爱情陷阱，正静待着他们的光临呢?
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