如果没有互联网和社交媒体，如果还是靠招牌吸引过路客人，人迹罕至的山中民宿如何营销？
需要对投资前的精准调研，匹配符合商圈属性的酒店产品才能保障投资回报，这一点无论加盟还是自营都适用。
从源头解决酒店“浴缸问题”
虽然调和不同组织文化、融合不同管理模式、统一共同战略思想的“婚后生活”并不简单，但强强联手的“模式刷新”总是值得期待的。
时代淘汰你时，不会与你打招呼
我们要以改革者的勇气和智慧，从根本上变革出新
先种一棵树
良性循环最终的受益者还是酒店自身
下一个运营周期中用于提炼工作计划和制定目标的最关键依据
酒店薪酬福利待遇问题的确已经成为阻碍酒店业创新发展的核心性问题之一
量体裁衣制定有利于酒店的长效激励机制，化解拦路虎的形成，才能标本兼治。
报告期内，公司实现营业收入3.47亿元。
华住集团2020年四季度财报发布
当下要解决这客流、人资和资本的问题，只要找到最佳的上下游合作者，抢得先机即可
晒满房的心态
特许经营更像是和自己的好朋友走在一起开启一场相对自由的婚姻但需要双方共同努力，方可旺丁旺财。
消费者在这样一个住宿空间中，可以同时获得’效率’和’体验感’。
通过对整个酒店营销脉络的自我诊断，建立“病例档案”。
制定“酒店自我诊断”这一计划的实施流程
特许经营的新发展
一个公式并不能解决酒店营收的所有问题
原建筑内容和风格将被全面利用，保留其历史风貌
面对不确定性，不创新不得活！
酒店跨界合作破局，其实是对酒店经营本质的深刻洞悉----通过服务创造增量价值，实现空间增值！
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