销售是一个渠道，平台是一个渠道，OTA是一个渠道，前厅是一个渠道，我们要多渠道的尽量的来充足我们的客房，这样才能找出生意。
单体酒店的联盟之路必备要素：酒店外部得有知识源，酒店内部资源要不断变得强大，酒店要像海绵一样有一定的吸引能力，酒店应该是高绩效的，酒店和酒店人应该是创新的。
就目前全国形势来看，东北地区对于酒店业的认知、发展现状还存在一定差距，尤其是单体酒店的发展面临着“优胜劣汰风”，要生存需要强大的支撑与协作。
2014年10月18日，2014中国单体酒店联盟武汉大型研讨会在江城武汉成功召开。本次会议以“联盟、联力、联势，单体酒店抱团取暖，联盟赢天下”为主题。
就在内外资酒店品牌开始加速扩张之时，原本经营状况“不上不下”的单体酒店迎来了更加尴尬的时期——“酒店生意不好，没有知名度”、“没有好的人才”、“市场被瓜分”让众多单体酒店有了“茕茕孑立，形影相吊”的凄凉感。
如今日益竞争激烈的旅游市场，单体酒店一般都没有大量的资源去同大酒店品牌竞争，但这并不意味着单体酒店没有办法赢得这场竞争。单体酒店要想获得客户的认同，就必须打赢以下三场战役。
个人消费将成“酒店转型”重要因素，自有直销平台将成“营销转型”新方向，联盟成为单体酒店尝试多年却未盛行的难题。这三者看似毫无关系却千丝万缕，如今，他们组成了中国“单体酒店联盟”的美丽新画卷。
个人消费将成“酒店转型”重要因素，自有直销平台将成“营销转型”新方向，联盟成为单体酒店尝试多年却未盛行的难题。这三者看似毫无关系却千丝万缕，如今，他们组成了中国“单体酒店联盟”的美丽新画卷。
中国旅游饭店业协会发布的《2013年04月饭店经营数据统计报告》显示，从不同的饭店类型来看，自行管理酒店在客房收入比上远低于国际、国内公司管理的酒店。
中国旅游饭店业协会发布的《2013年04月饭店经营数据统计报告》显示，从不同的饭店类型来看，自行管理酒店在客房收入比上远低于国际、国内公司管理的酒店。
这些单体酒店很多已经被经济型连锁酒店看中，准备将他们收入阵营，单体酒店要避免陷入的局面的关键是提高酒店的业绩。单体酒店势单力孤，除了其本身的国定客源，在吸引其他用户上所需的努力要比集团酒店品牌更多。目前，摆在单体酒店面前的有两条路，一是利用携程、艺龙等分销渠道，二是加强移动互联网营销。
这些单体酒店很多已经被经济型连锁酒店看中，准备将他们收入阵营，单体酒店要避免陷入的局面的关键是提高酒店的业绩。单体酒店势单力孤，除了其本身的国定客源，在吸引其他用户上所需的努力要比集团酒店品牌更多。目前，摆在单体酒店面前的有两条路，一是利用携程、艺龙等分销渠道，二是加强移动互联网营销。
面临国际酒店和经济型酒店两个市场的威胁，单体酒店是无论是单打独斗还是依托一定的联盟“抱团取暖”，对于单体酒店经营者而言都是一个需要考虑清楚的问题。
面临国际酒店和经济型酒店两个市场的威胁，单体酒店是无论是单打独斗还是依托一定的联盟“抱团取暖”，对于单体酒店经营者而言都是一个需要考虑清楚的问题。
有业内人士表示，五星级酒店被“清退”，对酒店来说也不一定是坏事，尤其是单体酒店，被摘星后酒店应该看到“星级”光环后自身的不足。对行业来说，一个良性发展的旅游市场，就需要不同档次的酒店结构。拔苗助长对市场、消费者和经营者都是一种伤害。
有业内人士表示，五星级酒店被“清退”，对酒店来说也不一定是坏事，尤其是单体酒店，被摘星后酒店应该看到“星级”光环后自身的不足。对行业来说，一个良性发展的旅游市场，就需要不同档次的酒店结构。拔苗助长对市场、消费者和经营者都是一种伤害。
有业内人士表示在未来的5-10年，大部分单体酒店或将面对被连锁酒店替代或兼并的局面。因此面对如此严峻的形势，单体酒店应进一步思考如何突破瓶颈问题以适应市场的变化。
有业内人士表示在未来的5-10年，大部分单体酒店或将面对被连锁酒店替代或兼并的局面。因此面对如此严峻的形势，单体酒店应进一步思考如何突破瓶颈问题以适应市场的变化。
单体酒店九项管理：标准化管理体系的宣贯;分析系统的建立与完善;检查机制的建立与完善;会议系统的建立与完善;工作计划与总结机制的建立完善;培训体系的建立与完善;绩效、奖罚机制的建立与完善;无尘化管理的机制的完善;技能比武机制的建立与完善。
Room Key刚推出时，大型酒店连锁品牌兴奋不已，但单体酒店却持保留意见，它们对自己在该网站上是否有立足之地表示怀疑。
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