中国的单体酒店有100万家，大部分是没赶上第一波酒店品牌化、互联网化的浪潮。OYO试图快速切入这片存量市场，但本土的竞争者已经开始围追堵截。
很多酒店集团已经看到了盲目扩张的后果，并纷纷利用自身主场优势、调高准入门槛提升单体酒店忠诚度。
OYO酒店真正提供给业主的是通过一套组合拳，以品牌赋能酒店运营和收益提升，这才是单体酒店真正的诉求。
据悉，目前“一宿”软品牌已签约超过100家酒店，预计在未来一年中签约1000家酒店。
华住软品牌发展的困难在于优势被行业确认需要一定的时间，因此推出订房平台是证明优势的重要一步。
在一片春秋战国式的混战中，隶属“携程系”旅悦集团旗下的酒店品牌“索性”，吸引了很多观察者的兴趣。
单体酒店也不是不想转型，问题是转型升级也需要专业，这需要人、需要钱，所以下不了决心，只能先拖着。
宣化区虽不大，酒店不少，几乎聚集了多个耳熟能详的经济型连锁酒店品牌和当地的单体酒店。
小米之家，京东之家，阿里盒马生鲜，无人超市等互联网巨头都在线下开店说明，线上的流量增长已经放缓，获取流量的成本太贵，比线下的流量还贵。
酒店排班不合理，容易造成部分员工累死，部分员工闲死，大大降低了工作效率，也降低了员工工作的积极性，轻则消极怠工，重则直接请辞。
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