要想将收益管理工作落到实处并收到显著成效，执行力是关键，而要提高执行力，就离不开操作流程SOP和绩效考核标准KPI的完善和落实。
如果没有做到全员参与和支持收益管理，收益管理部门及其负责人的日子肯定不好过，沦为专职只做报表的“表姐“和“表弟”，形成“摆设”。
酒店要坚持“价格一致性”和“最低价格保证”，不主张间接渠道的价格常年低于直销渠道的价格(特殊时期的带附加条件的促销除外)。
2013YHS Asia于2013年10月25日在北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院召开。美国鸿铂国际咨询有限公司董事长胡质健作精彩演讲。以下为迈点网记者带来的现场图文报道。
