东湖集团旗下企业之所以能逆势而上，是因为创新思维给企业注入了活力，“传承性、创造性、引领性”的三位一体格局，形成了东湖核心竞争力。
传统与现代，历史与文化，传承与发展，上海拥有无与伦比的资源和优势，以海纳百川的城市气度，传递“创新、引领、分享”的上海精神。
作为改革开放的前沿阵地，闽粤二省酒店是如何摆脱同质化竞争，通过提升品质、打造特色，使企业形成鲜明个性和核心竞争力，带来增效的？
新形势下，酒店管理有五大关注点：1、关注需求性变化 2、关注网络的多面性 3、关注特色经营 4、关注卫生管理 5、关注经营模式创新。
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当酒店人认识到了文化竞争和差异发展的重要性时，打造特色追求个性必将成为一种趋势。但也有些酒店打造了特色，却并不是真正意义上的特色。
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为什么在酒店市场GOP普遍下滑的情况下，安达仕能稳步提升，实现着企业设定的目标?营收质量取决于营收结构，安达仕的产品结构究竟好不好?经营有哪些特色?
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