美国式服务，最大亮点是“让员工在快乐中提供服务”，快乐来自两个方面，一是服务被尊重，二是服务能体现价值，有精神与物质的双重回报。
历史文化与自然文化融合，动态文化与静态文化融合，特色产品与个性化体验融合。正是这些“融合”，提升了文化的附加值。
咸亨酒店总营收稳定在1.8亿元左右，大餐饮、小客房，做得很辛苦，但这个业绩创造了单体酒店同规模全省之最。
由于时间关系，笔者只能针对不同品牌与档次的酒店进行体验和调研，但基本上可以反映出三地的市场供求关系、产品结构及酒店运营水平。
东湖集团旗下企业之所以能逆势而上，是因为创新思维给企业注入了活力，“传承性、创造性、引领性”的三位一体格局，形成了东湖核心竞争力。
传统与现代，历史与文化，传承与发展，上海拥有无与伦比的资源和优势，以海纳百川的城市气度，传递“创新、引领、分享”的上海精神。
作为改革开放的前沿阵地，闽粤二省酒店是如何摆脱同质化竞争，通过提升品质、打造特色，使企业形成鲜明个性和核心竞争力，带来增效的？
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