美国式服务,最大亮点是“让员工在快乐中提供服务”,快乐来自两个方面,一是服务被尊重,二是服务能体现价值,有精神与物质的双重回报。
历史文化与自然文化融合,动态文化与静态文化融合,特色产品与个性化体验融合。正是这些“融合”,提升了文化的附加值。
咸亨酒店总营收稳定在1.8亿元左右,大餐饮、小客房,做得很辛苦,但这个业绩创造了单体酒店同规模全省之最。
由于时间关系,笔者只能针对不同品牌与档次的酒店进行体验和调研,但基本上可以反映出三地的市场供求关系、产品结构及酒店运营水平。
东湖集团旗下企业之所以能逆势而上,是因为创新思维给企业注入了活力,“传承性、创造性、引领性”的三位一体格局,形成了东湖核心竞争力。
传统与现代,历史与文化,传承与发展,上海拥有无与伦比的资源和优势,以海纳百川的城市气度,传递“创新、引领、分享”的上海精神。
作为改革开放的前沿阵地,闽粤二省酒店是如何摆脱同质化竞争,通过提升品质、打造特色,使企业形成鲜明个性和核心竞争力,带来增效的?