对于势单力薄的单体酒店而言，除了抓住外部环境的有利因素，自身更需要积极适应市场变化。寻找新出路。
当单体酒店运营商考虑是否要“脱单”之时，轻加盟狂奔的后遗症开始逐步显现。
那些从疫情中活下来的单体酒店， 除了积极自救外，还得到了更多的外部扶持，来突破自身固有的短板。
品牌转换不仅仅是改变logo这么容易，改变logo也不能保证一定会推动收入增长。
我们把国内酒店分为6个派系，将分别为酒店集团系、OTA系、创新系、地产系、联盟系、“野蛮人”系，为业主们加盟的选择提供指引。
温德姆、希尔顿、万豪、洲际纷纷公布未来增长战略，通过单体酒店品牌化来助推复苏时期的经济增长。
三家豪华酒店房地产公司在此次计划中获得5900万美元的资助。
“长期持有物业，有恒产者有恒心，从这个角度来运营酒店，才是做事的应有之义。”
冬去春归，国内疫情趋于平缓，酒店业稍显复苏迹象，后疫情时代酒店行业发展面临变与不变。
据统计，经过星程“改造”后的酒店RevPAR单房收入平均可提升35%，GOP营业毛利率达到65%。
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