5月，经济连锁酒店在疫情相对平稳的新常态下实现较为良好的运营绩效恢复，品牌整合流程组织等手段布局疫后发展。
4月，经济连锁酒店在疫情相对平稳的新常态下进行运营绩效恢复，平台整合流程人力等手段布局疫后发展。
3月，中小单体酒店连锁赛道叠加疫情等外部因素，市场呈现出推陈出新、分化演进态势。
2月，为缓解加盟商经营压力、为营业酒店提供保底支持，经济连锁酒店集团通过减免各项管理费用或佣金，并提供贷款和专项基金支持，助力业主伙伴共克时艰。
1月，国内头部经济连锁酒店集团通过公布其全年运营数据，经济型酒店的平缓发展与OYO的快速扩张分流效应明显。
12月，国内头部经济连锁酒店集团实现资产转让或资本流通，实体标的出让和运营资本得以获取；部分地区经济连锁酒店绿色经营持续推进，收获较好的环保成效和标杆垂范作用。
11月，OYO宣布将投入7亿元进行基础设施提升，凭借降低加盟门槛快速吸收改造数量巨大的单体酒店，演化升级的平台赋能模式或将为行业带来更多改变。
5月，OYO和华住分别祭出流量渠道和运营模式大旗，单体酒店轻连锁赛道的巨头竞争白热化。
3月，各大经济连锁酒店集团相继发布了2018年财报，全年净利润同比增长均在20%以上。经济连锁型酒店所起的作用却逐渐缩小，中档酒店正成为各集团的利益增长点。
2月，经济连锁酒店市场升级消费者体验，优化运营品质，获得消费者高粘性成为各经济酒店发力点，从而提升影响品牌的市场渗透率与差异化效应。
1月，经济连锁酒店市场IP频出、话题不断，细分化产品的服务质量开始引发客群和媒介关注，并将决定品牌企业的长期生存与发展。
“接下来，定价在100～150元一晚的海友酒店，将是华住集团未来重点发展的品牌。”华住集团CSO兼CFO张敏日前公开表示。以经济型酒店为“轴心”，向“两端”蔓延，成为越来越多连锁酒店品牌的选择。
“接下来，定价在100～150元一晚的海友酒店，将是华住集团未来重点发展的品牌。”华住集团CSO兼CFO张敏日前公开表示。以经济型酒店为“轴心”，向“两端”蔓延，成为越来越多连锁酒店品牌的选择。
