如何在后高速增长阶段，发挥企业家精神创新文旅产品、服务，成为了摆在文旅人面前的新课题。
2022年，应该说是酒店物业换牌、买卖交易的大年。
把线下实体店打造成客户体验中心，就已经刻不容缓，不管是大而全，还是小而美的门店。
应该如何挖掘下沉市场
通过引入数字系统，并推进专业改革和课程改革，是提高酒店管理人才培养水平的利器。
新春佳节期间，回归祥和
关于如何做低成本，首先我们要知道长租公寓的成本由哪些成本构成?
君亭君澜未来的发展在于人才战略和长期主义
2022 年可能会是谨慎乐观的一年，期待我们当下的谨慎能够给未来更多乐观的理由。
旅游业发展水平和产业链都要重视质量发展，逐渐恢复出入境和旅游业的国际影响力。
疫情之后，中国人的生活节奏如何？
酒店行业从长远角度来讲，不一定是最好的投资，但一定是最合适的投资。
大型赛事酒店如何把握机遇？
不仅仅是2022年，今后几年的旅游业宜整合、盘活、提升，轻投资，少建设，重运营，多保护，高创意，软推广。
优胜劣汰是互联网市场常态
如果说城市更新看设计，那么至少目前情势来看，设计——主要在美化。
在城市更新不许大拆大建之下，微更新势必大行其道。
生活还会继续，旅行永不停息，洒扫以待，择家而息，获行留欢心，总是酒店最根本的特性。
灵活定价和本地客，是这波疫情酒店自身的造血干细胞。
酒店不能以价格低、行业普遍乱象作为胁迫消费者接受卫生条件不达标服务的武器，而应提高行业的服务水平，共同创建良好的酒店服务生态。
待客为尊、体验为本，用心做事、用情留客。
2022年对酒店数字化而言，动能、机遇、场景、产品、创新、风险都将比2021更多一些。
“万店”似乎成为衡量酒店实力的门槛，也是“江湖地位”的坚实基础。
对酒店而言，直播带货有用吗？
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