根据南京市旅游局统计数据显示，12年7月南京市接待外国游客84002人次，同比增加9.5%；其中，12年7月南京市接待亚洲游客37406人次，同比增长3.45%。
酒店布草外包商，从布草配置标准、选样、定版，到布草洗涤、配送等等业务，全部包揽，让酒店投资者、经营方免去酒店布草投资、洗涤、配送的后顾之忧。
在日常的工作中，一个管理者总是要倾听太多的事情，这是管理工作的一部分。在众多有预期或无预期的倾诉中，由于时间和精力被大量的占用，所以管理者很难坚持不懈的让自己保有对于倾听的兴趣。
截至2012年7月底，锦江共签约843家经济型酒店，9.98万间客房，开业621家，7.63万间客房。其中7月份新签约9家（直营1家，加盟8家），新开业15家（直营0家，加盟15家），新开业酒店数有所加快，并且全部都是加盟店。
综合分析，截止2012年8月10日拥有开业酒店数量最多的是如家连锁酒店，在这31个城市拥有1011家酒店。如家连锁酒店在北京上海已开业酒店数量处于领先地位，其中在上海的优势更为明显，领先第二名的汉庭连锁酒店180家。
数据显示，截至6月底碧桂园实现总收入168亿元，同比涨7.2%，毛利为69.58亿元，同比涨36.8% 公司毛利率由2011年上半年的32.5%上升至今年的41.5%。
根据南京市旅游局统计数据显示，12年6月南京市接待外国游客79740人次，同比增加6.66%；其中，12年6月南京市接待亚洲游客35557人次，同比增长1.75%。
总之轮岗是一项系统的工作，需要各种支持体系，因此酒店人力资源部不应该被动介入，而应该在轮岗之前主动制定计划、打造支撑体系，这样才能保证轮岗达到预期的目标，为酒店及员工都带来益处。
作为酒店经营核心的价值，代表着两方面的利益。一是酒店的价值，即酒店提供产品和服务而产生的利益；二是顾客的价值，即顾客购买酒店产品和服务所获得的利益。
组织扁平化是酒店组织架构设计的发展趋势，是国外先进酒店验证过的成功思路。国内酒店在实施组织扁平化的时候需要结合自身条件，适当扁平，并辅以相应的跟进措施，才能获得成功。
全国星级酒店市场：扣除季节性因素，7月行业景气并未明显提升，国内公司管理酒店仍属稳健，会议会展型酒店继续平稳发展。
迈点日前发布了7月国际酒店风云榜。与6月份相比，本月有8个品牌的位次有所上升，从在风云榜的位次依次往下排，分别是希尔顿、索菲特、W酒店、柏悦、悦榕庄、华美达、瑞吉、铂尔曼。
可以说好的轮岗制度能为酒店和员工带来双赢。从酒店角度来说，随着市场竞争的日趋激烈，现在越来越多的酒店认识到人才是企业获取竞争优势、开发和维持企业核心竞争力最为关键的要素之一。
越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为设计这道“年度大餐”的人力资源经理们，又该如何规划呢？
希尔顿全球在亚太及中东地区将实现六大品牌的快速增长，即在未来五年内将酒店和房间的数量翻番，从目前的110家酒店约40,000间房间，增加到350家酒店及114,000间房间。
伴随着这些国际品牌酒店在成都市场上的扩张，这也无疑加大了成都酒店业的竞争，尤其是对锦江宾馆等这些本土酒店品牌所造成的冲击。
能将管理理念与管理实践很好地结合起来的书并不多，作者通过多年的理论积累与管理实践，形成了对企业管理的深刻领悟，非常难得。下面我就书中写到的执行力中的制度与文化，结合酒店的实际工作，谈谈我的感受。
“十重门”无疑是中国餐饮企业在品牌发展之路上所要万分注重的问题，可谓是关乎企业的发展成败，妥善解决这些问题对于企业来说都是十分重要。
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