规模和效益并不一定是划等号的，只有“IP+科技”的核心竞争力培育得更加强大，才能在收益上接近世界第一梯队的水平。
产品经理要对对用户使用习惯的敬畏，呵护产品“初心”，任何企图以广告快速转化用户的冒进行动，本身已为产品在竞争中落后埋下了种子。
只有诚信才是立身和立企业之本，如果还是保证“打信息差”，一茬一茬地把粉丝当做“韭菜”收割，这样的生意，肯定是做一个挖一个坑。
门户架构已成为昨日黄花，如今媒体竞争优势在于团队化的原创能力，不断“走出去”获取的流动核心用户，为用户带来稳定“信息对称”需求。
入局者如何通过自我革新拥抱互联网+时代，适应移动化、个性化、智慧化、融合化的发展趋势，成为传统酒店及新兴酒店的需破解的重要命题！
对ofo来说，最大危机莫过于市场第二梯队项目获得阿里加注融资，或者能在精细化运营上取得突破，这将一举打破只有两家独大的市场格局。
王首富挥泪大甩卖，究竟是不看好文旅行业，还是有更深层次的原因？大肆收购海外资产意欲何为？本文以公开信息深入分析背后的原因。
共享单车说到底是面向用户而非投资人，最终还是靠用户用脚投票，2VC只是阶段性的手段，机会永远属于那些踏实做产品、精细化运营的团队。
区块链虽然“烧脑”，但并没有影响开发者的探索激情。这不只是比特币的利益诉求，还是真正回归“价值的互联网”自由、开放、协作的渴望。
为什么摩拜单车一定会收购由你单车？“摩拜+由你”改变“橙黄大战”市场格局？接下来为何会出现更多“合并潮”？本文试着为你做详细解读。
如今ofo越来越像乐视一样受到供应链讨薪、盲目摊大饼的困境之中，希望ofo不要做创始人在融资中架空、被投资人看衰的老路。
进入深圳香格里拉之前我已做了8年的酒店，经历了那六大惊喜和后来的更多惊喜之后，我才意识到，我根本不懂什么叫酒店管理。
虽然没有一条商业法律规定酒店接待什么人，但是任何成熟的商业企业都有自己的清晰的市场定位和细分市场，都有自己的既定目标客户群。
中国还处于发展体育的初期阶段，未来市场总量的提升空间非常大，未来对于赛事、IP、体育旅游产品和服务的市场需求也会越来越大。
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