近年来，收益管理在酒店业发展中越来越重要。科学地利用收益管理工具能促进酒店收益的提高。看看九九收益酒店管理系统如何促进收益增值。
所有成功酒店的现场管理所体现的共同的核心特征就是问题管理模式。因此，现代高效率的酒店管理制度设计必须建立一种基于问题管理的机制。
金陵酒店总裁陈雪明，世茂酒店财务总监刘红波，港中旅酒店总裁孙武，上海地产酒店副总唐晓玲，希尔顿大中华区业务发展经理魏龙江讨论。
发展酒店管理业的关键要抓住发展具有独立知识产权的品牌，落实国家关于发展文化软实力的要求，改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况。
要想成为卓越的酒店管理者，你需要了解和培养哪些良好习惯呢?我们今天为你分享让自己变得更加卓越的7大良好习惯。从这里开始自我修炼吧!
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为应对国内酒店市场日益剧烈的竞争，锦江国际酒店集团与Ideas展开合作，运用其专业强大的收益管理软件，期望寻求科学的运营管理策略、提升管理人员专业技能，从而推动收益的持续增长。
日前，第十一届中国饭店集团化发展论坛在南京维景国际酒店顺利举行。深航酒店管理公司荣膺“2013年度中国最具规模饭店管理集团60强”。
2014年对IDeaS来说，是业务空前增长和创新的一年。IDeaS G3 RMS是其向酒店业推出的应对全新挑战的第四大产品。
面对来势汹汹的政策改革管控，酒店业是积极的面对应战，还是避其锋芒，另辟蹊径?而今，全国就目前形势来看，酒店经营管理存在诸多压力，加之多方因素影响，未来酒店该如何管理发展。
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工业革命的核心是分工合作，那么我们试着从酒店现有的工作流着手，看看是否能通过对酒店日常运营的工作流程进行拆分、再造，把人的依赖因素降到最低。
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