需要对投资前的精准调研，匹配符合商圈属性的酒店产品才能保障投资回报，这一点无论加盟还是自营都适用。
从源头解决酒店“浴缸问题”
虽然调和不同组织文化、融合不同管理模式、统一共同战略思想的“婚后生活”并不简单，但强强联手的“模式刷新”总是值得期待的。
数字化融合方向应当是“运营”，而非研发
行业应理性看待文旅发展，切勿急功近利。
时代淘汰你时，不会与你打招呼
“卫生门”背后酒店首先需要解决哪些问题？
我们要以改革者的勇气和智慧，从根本上变革出新
酒店单房投入分解为建材、施工等固定成本，还包括部分隐性成本。
先种一棵树
良性循环最终的受益者还是酒店自身
下一个运营周期中用于提炼工作计划和制定目标的最关键依据
后疫情时代，国内中高端酒店经营如何破局？
酒店薪酬福利待遇问题的确已经成为阻碍酒店业创新发展的核心性问题之一
被“平均”的酒店薪资
量体裁衣制定有利于酒店的长效激励机制，化解拦路虎的形成，才能标本兼治。
当下要解决这客流、人资和资本的问题，只要找到最佳的上下游合作者，抢得先机即可
晒满房的心态
最重要的是找到行业的本质，沿着本质去投入资源和力量，才能获得持续的增长动力。
品牌依然是酒店业的明珠，未来的未来，中国品牌的国际化是必然之路
国家要求网络平台不得滥用优势地位强迫商家站队“二选一”
随着新科技在酒店中的应用加深，酒店业会迎来什么样的变化？这种变化是噱头还是新趋势？
国家将网络平台反垄断提上议程，恰恰暴露出中小酒店在品牌、渠道和营销方面发展不足的软肋。
中国酒店资产已经到了一个过去周期谢幕，新的周期开启的时候。
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