2022年的酒店业应该怎么活下去？
来豫游客对城市最直观的印象，还是最先下榻的酒店。希望政府更多关注在疫情中艰难“渡劫”的酒店业，期待给予更多的政策扶持与引导。
新的酒店品牌需要像前辈一样勇敢和坚韧，需要深刻理解中国这片土地，才能融合在全球化的商业版图上，争取属于自己的世界。
过节是考验酒店软实力的好时机。
在去地产化进入相对稳定期后，中国酒店资产交易将迎来新的起始并进一步推动酒店资产管理的新阶段。
2022年，应该说是酒店物业换牌、买卖交易的大年。
把线下实体店打造成客户体验中心，就已经刻不容缓，不管是大而全，还是小而美的门店。
酒店行业的实用主义与浪漫主义之思考
实体酒店与虚拟现实，是否能碰撞出火花？
海派“狮”意：从南狮、洋狮到北狮
生活还会继续，旅行永不停息，洒扫以待，择家而息，获行留欢心，总是酒店最根本的特性。
灵活定价和本地客，是这波疫情酒店自身的造血干细胞。
璀璨科技VS韭菜担当、抢占赛道VS谨慎为妙，在你眼里它是谁？
待客为尊、体验为本，用心做事、用情留客。
酒店装修方案的“果”应该与市场定位和产品定位的“因”呈现逻辑关系。
临渊羡鱼，不如退而结网。
完善数据安全、保护个人信息不仅是酒店人应尽的社会责任，也是守住钱袋子所需的「规定动作」。
当能够重新定义一下酒店空间的属性时，就可以看到更大的边界，更多的流量自然就来了。
酒店行业未来如何？
元宇宙之于酒店，仍需时间沉淀
在这2021年的尾章，或许所有酒店都应该思考一下，未来是要去创造某种生活方式，还是去确证某种生活方式！
寒冬总会过去，春天一定到来。
如果我们目光长远，或许救命稻草有朝一日还是会成为保健良药的！
酒店换牌能提升资产价值吗？
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