CEO Jordan Allen 说道：“我们希望能够成为介于传统酒店和新出现的房屋短租平台(如 Airbnb 和 Homeaway)之间的公司。”
2016年被称作是长租公寓的寒冬，到了2017年，多家公寓品牌都在筹划破局和转变，制定自己的小目标。
在今年的福建省两会上，“养老问题”受到关注。政协委员们提出了“小型老年公寓”、“互利式养老”、“多层次养老”等可行性强的建议。
1月19日，网传多时的房价管理细则被深圳官方证实。在继北京表态打击“商改住”、上海暂停类住宅销售后，深圳正式跟进对商务公寓的管控。
所有的开发商都有大量闲置资产，分为不良资产也分为代售资产，他们不知道怎么去处理。这些东西是长租公寓将来的房源之一。
品牌公寓运营的房间已有约60万套，却仅为链家7300万套目标的1%。只有更具规模的“巨无霸”进入，才能使长租公寓市场有更大发展。
其实魔方并不是第一家涉足人才公寓市场的公寓企业，利用自身管理优势与政府合作进入人才公寓市场，或是长租公寓企业转型期的一种新尝试。
Zolo位于印度班加罗尔，是一家全托管式公寓租赁服务平台，其公寓包含家政、每日三餐以及Wi-Fi等。1月16日，Zolo获得500万美元投资。
随着郑州城镇化的改造接近尾声，大量的城中村拆迁结束，未来分散式的合租公寓将成为郑州租房的主流形态，对于长租公寓将是一次发展良机。
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