我们在习惯中被教训教育，又在教育中被分层，胜利突围的是精英，剩下的就叫屌丝，可悲的是，底层海量的屌丝恰恰供养了顶层极少数的精英。
资金端有巨量陷入“资产荒”而不知去处的资本渴望投出，资产证券化的工具越来越完善，正是需要能真正提供运营价值的资产管理团队的时候!
罗振宇说信息过载就是信息垃圾，人们的时间有限，精力有限，见识有限，因此需要有人来做咀嚼消化分解的工作，人们会为最有效的营养吸收而付费。
这药不是“速效救心丸”，打不了鸡血，救不了命，最多也就是个调理身体的“慢方子”，把原来的虚火内伤去除，换一个自我修复的活法。
在二维世界，有谁在做共享空间?有三路人：开发商——商业地产升级，创投机构——筑巢引凤温室孵化，资产运营人——空间的资产管理价值。
为何都在做同样的事，差距就这么大呢?一边是冰冷刺骨，一边是烈火烹油!其实看这几家拿到融资的空间及其背后的资本，也就明白了。
因热爱而选择、因自我实现而投入的项目是否天然就为少数人而专属，是否天然就具备了社群基因，是否就会因为独一无二而天然掌握定价权?
地产行业为什么要“轻”?因为杠杆在转移，销售端已无杠杆可言，就只能是金融加杠杆，只能是以“金融化”来应对“重投入”，不“轻”哪里行?
无论是地产公司融资的管道，还是金融机构表外的通道，当利率市场化终于回到它正常的逻辑，收益与风险回归正向的同步，便失去其存在的意义。
他们只是想知道资本的态度，但并不会去刻意迎合资本的风向，他们需要知道自己在资本眼中的价值，但并不会把自己逼入“等米下锅”的境地。
有了检查工具，商业地产不也是可以达到同样的效果，未必去依赖什么精英人才，通过数据的指引就可以指导一个基础团队做出有效的运营调整。
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