在香格里拉我们通常把Y代人叫做青年人才或精英。当然，年轻一代通常会有不同的需求，我们尽可能的提供更多的发展机会给年轻一代，也尽可能了解不同阶层员工的需求。
在当今人才争夺日益激烈的大背景下，招聘可以说是酒店工作非常重要的一个环节，这不仅要求酒店能招聘到人，而且还要求是适合的人才，只有这样酒店才能正常高速地运转。
中国平均每四天就有一家国际品牌酒店开业。尽管国际联号们相信，需求不久会追上供给。但持续下滑的出租率和客房价格，却在提示着繁市下的风险。与此同时，人才紧缺、利润下滑等问题则在直接影响酒店品牌的经营效率。
中国平均每四天就有一家国际品牌酒店开业。尽管国际联号们相信，需求不久会追上供给。但持续下滑的出租率和客房价格，却在提示着繁市下的风险。与此同时，人才紧缺、利润下滑等问题则在直接影响酒店品牌的经营效率。
据迈点网调查显示7成左右的星级酒店，主要还是四星以上酒店都表示在2013年的招聘计划会有所变化，并会考虑减少成本投入，例如会降低餐饮、人力的成本等。
据迈点网调查显示7成左右的星级酒店，主要还是四星以上酒店都表示在2013年的招聘计划会有所变化，并会考虑减少成本投入，例如会降低餐饮、人力的成本等。
仲量联行报告认为，在当下酒店行业愈演愈烈的竞争格局下，员工人力成本已成为单一的最大运营成本。据透露，酒店总经理级别的薪酬年增长率是15%至20%……
如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才，确保跨国经营总体目标的实现，是在华跨国公司人力资源管理的根本任务。如今中国入世已有四年，随着国内市场的不断开放，在华跨国公司将会花更大力气利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺高素质人才。
酒店业属于劳动密集型行业，在激烈的市场竞争中，人才是酒店发展壮大的重要构成因素。如果把酒店比作一艘大船，那么无论是酒店的技术工程师、高级处事员，还是主管以上级别的管理人员，这些优秀的船员已经掌握了必然的处事技能并且具有丰富的实战经验，是酒店这艘大船顺利航向成功彼岸的重要保证。
近年来，高星级酒店在忙着跑马圈地、争夺市场的同时，也遭遇到了另一个瓶颈问题——空有粮草，好兵奇缺。颇不平衡的供需缺口让跳槽变得稀松平常。
能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。对于普通员工来说，要给他们发挥才智的空间和方向，同时也是给他们以尊重。
酒店在人才储备不足的状况下，如何正确用人成了酒店人力资源重要一个环节。能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。
酒店在人才储备不足的状况下，如何正确用人成了酒店人力资源重要一个环节。能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。
对于酒店而言，现阶段最重要的还是要积极培养潜在的管理人员并留住基层酒店员工，以期做到在下一次的人才流动大潮来临之时能够淡定地面对。
对于酒店而言，现阶段最重要的还是要积极培养潜在的管理人员并留住基层酒店员工，以期做到在下一次的人才流动大潮来临之时能够淡定地面对。
国际联号酒店的攻城略地，对国内酒店来说，是个挑战，当然国际联号酒店的人才本地化倾向也日趋明显，这对很多酒店职业经理人来说，也是一个机遇。
有鉴于此，海南省希望通过组织国内国际著名的酒店管理集团与国际酒店管理名校，举办教育论坛，促成酒店业和教育界更深层次的交流和合作，共同应对人才培训问题。
近年来，国际酒店在中国加快跑马圈地、争夺市场的同时，也遇到了另一个“瓶颈”——人才供给问题。随着新酒店的不断建成开业，业内最热的词也从“扩张”变为了“人才”……
迈点研究院的调查显示，目前最阻碍酒店发展的人才问题，排在首位的便是人才稳定难。确实酒店招聘不仅要吸引人才，更重要的是要培养和留住人才。
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