仲量联行报告认为，在当下酒店行业愈演愈烈的竞争格局下，员工人力成本已成为单一的最大运营成本。据透露，酒店总经理级别的薪酬年增长率是15%至20%……
如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才，确保跨国经营总体目标的实现，是在华跨国公司人力资源管理的根本任务。如今中国入世已有四年，随着国内市场的不断开放，在华跨国公司将会花更大力气利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺高素质人才。
酒店业属于劳动密集型行业，在激烈的市场竞争中，人才是酒店发展壮大的重要构成因素。如果把酒店比作一艘大船，那么无论是酒店的技术工程师、高级处事员，还是主管以上级别的管理人员，这些优秀的船员已经掌握了必然的处事技能并且具有丰富的实战经验，是酒店这艘大船顺利航向成功彼岸的重要保证。
近年来，高星级酒店在忙着跑马圈地、争夺市场的同时，也遭遇到了另一个瓶颈问题——空有粮草，好兵奇缺。颇不平衡的供需缺口让跳槽变得稀松平常。
能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。对于普通员工来说，要给他们发挥才智的空间和方向，同时也是给他们以尊重。
酒店在人才储备不足的状况下，如何正确用人成了酒店人力资源重要一个环节。能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。
酒店在人才储备不足的状况下，如何正确用人成了酒店人力资源重要一个环节。能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。
对于酒店而言，现阶段最重要的还是要积极培养潜在的管理人员并留住基层酒店员工，以期做到在下一次的人才流动大潮来临之时能够淡定地面对。
对于酒店而言，现阶段最重要的还是要积极培养潜在的管理人员并留住基层酒店员工，以期做到在下一次的人才流动大潮来临之时能够淡定地面对。
国际联号酒店的攻城略地，对国内酒店来说，是个挑战，当然国际联号酒店的人才本地化倾向也日趋明显，这对很多酒店职业经理人来说，也是一个机遇。
有鉴于此，海南省希望通过组织国内国际著名的酒店管理集团与国际酒店管理名校，举办教育论坛，促成酒店业和教育界更深层次的交流和合作，共同应对人才培训问题。
近年来，国际酒店在中国加快跑马圈地、争夺市场的同时，也遇到了另一个“瓶颈”——人才供给问题。随着新酒店的不断建成开业，业内最热的词也从“扩张”变为了“人才”……
迈点研究院的调查显示，目前最阻碍酒店发展的人才问题，排在首位的便是人才稳定难。确实酒店招聘不仅要吸引人才，更重要的是要培养和留住人才。
对于企业而言，挑选企业所需要的合适人才这是人才管理的起点。其中选才是一个细致又复杂的问题，根据我在酒店行业的管理教学实践经验，个人认为选择合格的人才，关键有几个基本问题。
中国酒店猎头第一品牌——乔邦猎头首席顾问项秉榔先生认为，随着2月份的到来，酒店的招聘将会呈现井喷的现象，从乔邦猎头的客户数量不断增加和委托岗位呈现加速的趋势来看，人才争夺战已经在悄无声息地进行，要想取得这场战役的胜利，各酒店企业又要八仙过海各显神通了。
为抵抗强秦的大举进攻，同时也为报“见陵”之仇，太子丹想派刺客去劫持秦王，“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王赢政，使秦“内有大乱”，“君臣相疑”，然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的整个过程，而且刻画了这个历史项目中几个优秀的HR。
近年来，尽管中国酒店业得到了飞速发展，但人才问题正严重困扰着越来越多的酒店经营者。三不五时出现的“人才荒”令酒店管理者们头疼不已，能否在人才问题上胜利“突围”，成为酒店能否获得长远发展的关键。那么，酒店业该如何实现人才突围呢?可以分三步走，即人才选拔、人才培养和人才管理。
其实对于那些民营酒店来说，问题往往多出在老板身上。在创业初期，老板个人的领导和管理风格基本上决定了酒店的文化，某些老板一味把问题归结到外在原因，殊不知是自身的某些风格或特点在作怪。
对于职业经理人来说，自己的业绩、能力很出色只是做好了身价提升的准备。要想加快身价增长的过程，说白了就是要会“发光”，你就要像宣传产品一样宣传你自己。
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