定制化对于连锁酒店来说是挑战，不在于产品设计的难度，而在于经营观念转变与标准化管理体系，要有打破定式思维的心态和快速试错的勇气。
以酒店管理公司为牵头人，对单体酒店进行全方位资源整合,统一酒店管理系统PMS，共享人力资源信息和酒店会员系统，并逐步将联盟规模扩大。
安全事件本身并不值得围观，但对不安全事件的过程和结果进行分析，获得有利于管理提升的经验和制度，值得每一个酒店人用心去做。
主题酒店应属于简单定制范畴，在于对它是否能够满足宾客的持续体验，还心存疑虑，因为挣钱的方向已经变了，局限在“洗洗睡了”，卖不出好价钱。
对方会提出让你根本无法达到的交易条件，且非常坚持，看起来根本无法让步。他让你全力以赴投入这个问题中，最终诱使你在另外方面做出实质性让步。
看行业创新，不是只盯着在自己的一亩三分地，还得打量别的行业，当然血缘上离得近的是旅游，再加上互联网和金融这两个工具行业，即跨界。
对于人工配比的下降，是否有助于利润的提升?下降以后的负面作用不小, 用人少了，利润可以最大化? 其实对于人力资源如何科学管理目前存在不少误区。
很多投资者对于策划与规划的概念不是很清晰。一种认为策划与规划没什么区别;另一种认为规划包含了策划或者策划包含了规划。看似差一字本质却差别很大。
当国有品牌酒店自豪地宣称酒店用品都是进口时，是否想过我们的农产品日渐卖不出价钱，制造业日渐萎缩，越来越多的制造业工正人没有工作?
搜索
搜索
