酒店企业首先要解决人的问题。企=人+止;如果人、止分家的寓意就是没有解决人的问题，企业发展就会停止前进的脚步。
把酒店做成让所有国人享有尊严的地方，这是民族自豪感形成的重要一步。我们尊重所有人，不管你是什么肤色。
作为最基层行业的酒店人，即使多才多艺，能彻底改变自己这一生或者改变下一代的命运，需要走的路依然是那么漫长和迷茫。
环顾酒店业，《港囧》操作手法有其可取之处。旅行社或者在线OTA买断片区内酒店客房的做法，如同21控股买断真乐道的收益权一样。
针对上交所对锦江收购案的24条审核意见，赵焕焱共总结8条学习笔记，并重点提出，本次交易焦点在于估值。
据估计，美团和点评这次合并，仍是背后投资者推动的。毕竟大家都投了这么多钱，在利益面前，把面子先放一放，于是心照不宣走到了一起。
客房这一酒店核心产品，如何创新?这不仅是一张床和一间房的简单问题，而是一个系统管理和系统创新的观念问题。
在酒店市场份额中，艺龙被携程收编，去哪儿与携程一个称霸中低端市场，一个称霸高端市场，市场格局明显已经发生变化。
穆弘给刚出道的酒店人提了个醒：要发展跟对老大很重要!最起码也要是个潜力股!看穆弘就是个风投成功者!
关于酒店“六小件”，在文件和《条例》中，采用“倡导”、“提倡”这样的字眼，是比较合适的。对酒店、对客人都比较稳妥有效。
对酒店员工来说，有些习惯是必须养成的，好的习惯所代表的不仅是一种良好的工作态度，更是代表了整个酒店的形象。
花荣的义举告诉我们酒店人在选才时记住：人不可貌相，海水不可斗量。帅哥照样很仗义，很靠谱!
任何一家酒店都该知道现在的年轻人心态发生了怎样的变化，他们迟早都会是你的客户，你得让他们心痒难耐。
各位大佬都在说传统旅行社转型不难，但是笔者认为，传统大型旅行社转型会有三座大山需要逾越。
30位企业家齐聚西雅图，凯悦赫然列席。从实力上讲，中方酒店确实还有很长的一段路要走，“列席西雅图”，未来或许不再是梦想。
旅游B2B需设计好自己的结算规则，既能保证交易双方的资金结算安全，又能让平台通过合理机制对于用户也能保证资金安全。
行业需要良性发展，这就要求职业经理人和相关培训机构必须找准自身定位，明确哪些该做哪些不该做。
互联网行业的用户体验，用极限思维打造极致的产品”，如今的酒店管理者放低身段向年轻的互联网行业学一些东西，也没有什么难为情的。
不要迷信数据，数据反映的不只是消费者的习惯，更能反映出酒店希望消费者选择什么。
企业需要思考三个问题：一，我们的企业是什么? 二，我们的企业将会是什么? 三，我们的企业应该成为什么?
每个酒店都有一个或几个类似“智多星吴用”的人物，他们多多少少有吴用的影子!只要老大在，马上像蜜蜂采花一样飞奔过去!
这是一个新的时代，一个充满变革的时代;我们面对的是新的市场，新的消费主体，新的传播手段，因此，需要有全新的营销思维。
创意需要接地气，创意需要有高品质，创意需要不断创意。过去两年，太多的酒店还是以学习、模仿、山寨为主，实践无效的居多。
从“马辽特”到“万豪”，从“星木”到“喜达屋”，从“哈亚特”到“凯悦”，这些品牌名称的翻译是它们迈向成功的第一步。
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