万豪国际集团发布日前公告称，由于商业集团需求依然疲弱，2011年第四季度净利润同比下滑18.5%至1.41亿美元，每股盈利41美分。
无锡市统计局统计数字显示，11年1-12月无锡市累计实现社会固定资产投资2122.72亿元；居民消费价格指数为105.1%。
2011年一场像经济型酒店一样的革命，正在静悄悄地发生，个性酒店犹如雨后的春笋一批又一批的冒了出来。酒店业个性化的时代来临了。如果说经济型酒店强调的是洁廉优，那么未来中档时尚酒店强调的是体验，是品味人生。
2011年12月，全州共接待海内外游客32.96万人次，实现旅游收入2.76亿元人民币，较2010年同期分别增长31.95%和26.2%。
我国大力发展中端酒店业态的时机已经成熟，虽然在早些年，中端被视为“鸡肋”，两头受压，处境尴尬。但是高星级酒店和经济型酒店发展遭遇“瓶颈”之后，各路投资方纷纷转向中端市场。对此，迈点旅游研究院预测，中端市场有望在未来五年内风生水起，中档酒店品牌大爆炸时代正在来临。
然而对于酒店的创新并不是一个简单的行动，它需要管理者拥有深远的洞察力，不怕犯错和失误的态度以及必要的知识准备。对于酒店的创新经营，不妨可以从以下几个方面入手。
笔者认为，不是所有的“高价”都可认定为宰客，对于采取欺骗、威胁等手段获取暴利的行为无疑属于宰客，但对于酒店、旅行线路明码标价和提前告知的，将其也划入宰客范畴恐怕是不公平，也是不现实的。
中国企业的飞速发展以及市场竞争的加剧，使得企业面临越来越大的人才管理挑战，也逐步认识到信息化对于人力资源管理的重要性。但是，尽管人力资源管理系统(HRMS)在中国的应用已经有多年的历史，中国企业整体的人力资源信息化水平却仍然不高，其中软件型服务更是处于初级阶段。对中国企业而言，未来HR的信息化管理将走向何方?
昨天，国内领先的经济型连锁酒店集团汉庭酒店集团公布旗下高端定位的“全季酒店”的发展计划。汉庭方面表示，全季酒店至2012年底将新增30-40家门店。预计今后每年新增门店数将在50家左右，同时在2-3年内总规模达到200余家门店。
经理人工作瓶颈一、很难获得上司的信任。经理人工作瓶颈二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。经理人工作瓶颈三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。经理人工作瓶颈四....
职业生涯与企业命运一样，就象商场里的电梯，如果您站在向下走电梯往上跑，无论你付出再多的努力，你最多也只能领先同伴半步;而站在向上走的电梯，你不用怎么努力就能领先同伴一大步。
管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门;严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。
跳槽是职场中永恒的话题，酒店人的跳槽也从来不是一件新鲜事。进入2012，酒店人中到底有多少颗心正“蠢蠢欲动”，又有多少酒店人已经开始“积极筹谋”?
北京市统计局统计数据显示，11年12月北京市星级饭店收入合计287345万元，同比增长7.6%。其中五星级酒店收入111817万元，同比增长9.7%。
对于解决这样的人力资源的困境来说，岗前培训是很重要的，也许很多酒店管理者不愿意花太多的成本对于新人进行培训，他们担心花了很大的成本还是没能留住员工。
虽然五星级酒店数量过剩的言论不绝于耳，但国内五星级酒店建设的热度可以说是“高烧不退”，无论是国际还是本土的五星级酒店均在中国大、中、小型城市急速扩张。2012年全国五星级数量已达651家。
作为定位于精品连锁酒店的维也纳，我们在关注扩张规模的同时更重视扩张质量，并以此制定自身门店扩张计划。到目前，我们在全国各大中型城市已有超过130家分店(含筹建项目)，同时我们将以每年新开60-80家分店的发展速度，用三到五年时间完成全国达300家酒店以上的战略布局。
精品饭店规模相对较小，能提供有吸引力的服务，以较高的价格服务于特定的顾客群体。精品饭店与星级饭店和联号饭店最大的不同就在于其个性化、差异化和小众化，而在产品要素配置和服务实现过程中又竭力追求较高层次的品味，无论它的外观和设计是前卫的还是复古的，给人的感觉却又是时尚的。
西方社会的“文明的震荡”采用的是“古老斗争方式”，以集群的，有组织的，即上街举行罢工，而没有自己工会的酒店员工，虽然是以个体的、分散的方式流失，由于其长期性、高流失率现实性，虽然如此，我们不得不承认亦是一种变相的罢工。
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![[独家]2012酒店人跳槽意向调查报告](http://img-md.veimg.cn/meadincms/img3/info/zhoufeng/201202/2012021601.jpg?x-oss-process=image/resize,m_fill,w_207,h_144)
