这五种“危境”都是企业中将领容易犯的过失，企业管理人员的使用、任免、提升、培养稍有不慎，就可能给企业的管理带来灾难性的毁灭。
一名好的管理人员，要通过现时碎片化知识的汲取获得新知识、新创意、新想法;还要能够将其形成体系驾驭引领部门有效落地,配合公司战略实施。
通过全方位的培训评估考核，最终的目的即是提高培训的有效性，让培训能够提高员工的知识技能、转变员工的心态，最终提高企业的生产力。
企业内部必须建立起一套行之有效的《培训管理规程》，包括内部培训师的管理、培训课程的管理等一系列内容，形成企业的整套培训体系。
在这个人力资源供求都异常强烈的市场环境下，笔者通过亲身经历来跟大家分享为什么求职者找不到好工作?为什么刚毕业的大学生受不到青睐?
现如今，“Service---服务”二字无处不在。 “服务”无不影响着我们生活的方方面面，我们到处也在讲服务，但是为什么服务还是做不好?
目的：有效、最大化的实现组织及组织成员的目标；前提：组织要设定适当的外部环境；手段：行为规范、奖惩措施来激发和引导员工。
只有做到了“重以禄、授以爵、待以礼、激以时”，这样士便可为之死、他国亦可削，企业才会基业长青，在同行业的竞争中立于不败之地。
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