A股暴跌，居民个人财富的蒸发，消费增速回落，这让酒店业在2015年的经营增加了新的困境，其中有四大难题亟需解决。
入局者如何通过自我革新拥抱互联网+时代，适应移动化、个性化、智慧化、融合化的发展趋势，成为传统酒店及新兴酒店的需破解的重要命题！
外人管理着中国的百年老店，如果我们认为是理所当然，没有一点危机意识;如果我们还继续留存在模仿、抄袭阶段;如果我们不动脑、不赶超、不创新。那就永远只能任人宰割，永远被人牵着鼻子走!
房地产业内人士几百条回复里居然超过85%的人都把票投给了任正非，还有10%保持中立，仅有5%属于王健林或者其他答案。
在客户接触点部署和管理上，商家应毅然抛弃“急躁冒进，急功近利”的心态，边看边做，边试错，边优化，要逐步地落实。
2016年最大的欣喜是标准住宿业态整体上有所回暖，业绩明显回升。经历了波涛汹涌的一年之后，新的一年里住宿业将会有哪些主要看点？
当全国餐饮同行都把资金投入到人均消费四五十元的市场时，却忽略了一个更大的市场：那就是人均消费80元-120元的品质餐饮市场。
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