在信息化极度透明的情况下，需要旅行社与时俱进，否则，“只有时代中的旅行社”。
酒店管理者如何理解复杂多变的市场环境？
景区提升的两大路径应立足于市场而非资源的“文创+科创”。
在疫情常态化的环境下，酒店经营起伏不定，正是这样的环境下，才是考验管理者的真正的收益经营。
在多变的国际环境和疫情环境下，您认为中国酒旅产业会更好吗？
央企和国企接盘酒店，确保酒店业健康发展。
河南中高端酒店市场又迎来新的品牌。
解决双碳目标背后的三大障碍
双碳专题：以问题为导向，以市场需求制定标准
双碳专题1：打破酒店的传统标准
政府纾困的决心 旅游复苏的信心
文化与科技软硬兼施是实力品牌传播的两翼。
融合观光与休闲游乐性、文化与产品创意性、功能与业态多元性，集文旅农商于一体的，有观光吸引核的休闲旅游区或旅游度假区。
如果你热爱生命，你应该首先照顾好自己的身体。
要把可能性转化为可行性，需要政府、行业、企业、职业经理人各方共同努力，或许会有新的突破。一个是扶持，另一个也就是“自救“。
他们躺平，我们承压？
与酒店行业艰难生存环境相对的是，以精品化、个性化为主的中高端时代已经到来。
剧本杀、剧本式体验、沉浸式演出、主题式氛围营造特点解读
焦虑中，酒店集团该做点啥？
非典疫情结束后迸发出的旅游新消费、新产品、新业态或为这波疫情结束后的旅游新机遇提供可参考的帮助。
只有解决了主要矛盾，才有进一步解决次要矛盾的可能，升级和进化才能领命进行。
为什么出售？为什么接盘？为什么不用收益法评估？
城市在发展，地段在“煲热”，所以土地价值是可变的。
生活层面，“陪伴经济”下以悦己为核心的“孤独消费”激发了Z世代十分另类的新健康理念和形态。
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