当你的客户犹豫不决时，你或许会想到立即拍案而起，直接告诉对方他正在犯一个非常愚蠢的错误。但请不要那么做，因为那会让客户变成仇人。
无论跟一个人多么熟悉，你都不可能完全读懂对方的心思。做完演示后，你需要给对方一点时间，让他们自由商量一下，给机会去征求对方的意见。
教你个最简单的成交策略，你甚至会觉得它不值得一提，或者看起来自己像个傻瓜。可除非你亲自尝试一下，否则你肯定不会相信它强大的威力。
艺龙这次很前卫，要玩技术流的OTA平台。对于前几天，艺龙旅行网发布的VR酒店体验视频，很多传统酒店人士还弄不清，这个到底是个什么梗?
当客户对你说“不”时，千万不要把这话当成拒绝，不妨把它看成一个信号，然后告诉自己：“该带着这个不听话的小毛头出去转上一圈了”。
定制化对于连锁酒店来说是挑战，不在于产品设计的难度，而在于经营观念转变与标准化管理体系，要有打破定式思维的心态和快速试错的勇气。
虽然你确信等他们明白过来后，对你在推销的东西一定有强烈的需求，但在对方彻底明白之前，还是需要你去说服他们或引导对方认识到这一点。
昨晚先是22点左右看到微博里面的如家和颐女客住店遇袭消息，再过一个多小时就看到了部分酒店行业群里面就此事的热烈讨论，再然后快到凌晨一点，看到了相应公关声明。
主题酒店应属于简单定制范畴，在于对它是否能够满足宾客的持续体验，还心存疑虑，因为挣钱的方向已经变了，局限在“洗洗睡了”，卖不出好价钱。
对方会提出让你根本无法达到的交易条件，且非常坚持，看起来根本无法让步。他让你全力以赴投入这个问题中，最终诱使你在另外方面做出实质性让步。
看行业创新，不是只盯着在自己的一亩三分地，还得打量别的行业，当然血缘上离得近的是旅游，再加上互联网和金融这两个工具行业，即跨界。
如果你在谈判中遇到这种以情绪压力来要挟你的手段，你可以把这种不愉快的事情当作是对手一种无意行为，等他发作完毕后，再向他表示感谢。
很多投资者对于策划与规划的概念不是很清晰。一种认为策划与规划没什么区别;另一种认为规划包含了策划或者策划包含了规划。看似差一字本质却差别很大。
如果对品牌资产没有持续的创新性提升，就会导致信用过期或是创新能力减弱，而只靠空洞的宣传支持，最终会影响后续交易，导致品牌空心化。
搜索
搜索
