任何英雄的离场总是令人黯然神伤的，我们理应向所有为了国民旅游权利的实现而努力奋斗、也创造了阳光下的财富者致以深深的敬意。
酒店管理的核心是训练，只有在训练的基础上才能进行管理;培训要以“训”为主，只有通过“训”才能提高技能;培训不是福利可有可无，而是企业的竞争引擎。
有旅游就有买卖，有利益就有博弈，“禁商”这一规矩，几乎已沦为市场经济环境下的笑柄，也从侧面暴露出地方旅游开发鲜有兼顾民生。
归来，归来，金陵的老宅依旧无人打扫，睦州山岭的坟堆可有人祭扫?从小混混到将佐，高光之日也是没落之始，酒店人可曾悟到其中的道理?
本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。
作为酒店业三十年来的风云人物，他们的经验和教训都是后人的财富。很庆幸2014年能走进这些酒店集团，与酒店大佬进行面对面的交流和学习。
东亚旅游市场步入快速增长通道，国家对旅游交流合作寄予厚望的时代，地方政府、旅游目的地和旅游市场主体之间理应共享繁荣，主动担当。
在许多场合，那些身着西装貌似专业的酒店人对新进入酒店业的“野蛮人”很不屑。但正是这些“野蛮人正在改写酒店业的未来，比如说季琦。
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