概括而言，“连接”、“学习”、“控制”的特性将成为系统最主要的标志。
中档定位是未来单体酒店生存的基础，小体量的小众细分市场的能力是单体酒店的核心生存能力。
酒店运营的本质，是对员工、客户、老板关系的经营，追求三者的最大满意。
民宿投资与一般酒店投资一样，有它自身的逻辑与规律。
房企，中介，消费者......
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市场上对于软品牌的无知及错配可能才是造成撤牌的真正原因。
店长是驱动酒店人效的核心，不管是单体酒店、品牌酒店。
“租金占收入30%”已经成为影响行业发展的头号错误观念，应当及时澄清。
不要怕麻烦而忽略员工关系，从小事出发，设身处地去给予照顾。
今年冬季是抄底酒店投资的最佳时机。
酒店在立项时，一定不能因为为了做项目而做项目。
从三个不同角度谈酒店和长租公寓的区别。
如何实现酒店收益最大化？
“规矩”的实施，最终都需要员工落实，如果仅仅只是书面的内容无法保证施行，一切都将是“纸上谈兵”。
作为旅游人，我们该怎么办，如何让游客积极的参与进来？
精准合理的酒店定位尤如股市的绩优股，可以让酒店投资本金一本万利。
同样的客房，你愿意多花20元入住所谓的”智能房“吗？
十一长假旅游分析。
餐饮市场需要细分、专一、特色、主题，用心做好一件事就够了，不要大而全。
以安仁公馆酒店群为例。
只有掌握对时间管理，对工作、生活做好规划，才能有效的降低时间的浪费，让自己的工作和生活更有意义。
石基这条自主研发道路可能走得比我们看到的更为艰难。
酒店应铭记“以客为尊”，方能赢得更多的客户！
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