旅游在我国是一个6万亿产出的产业，是国民经济一个巨大的消费领域。
旧上海1930年代一个经典视觉符号。
我们始终坚持从实践中来，到实践中去；人人都是学生，人人都是讲师。知行合一，实现思维裂变和结果落地。
纵观三国创业者，吕布的发家到破落值得思考。
曹操用人疑人，刘备用人防人，孙权用人信人。
特色酒店除了精心管理之外，它的选址，装修，装饰，规模，文化，主题，氛围，服装，经营项目等也决定了酒店的成败。
纵观曹操的招聘人才的渠道，非常关键的一点就是人推荐人。曹操建立了平台，栽下梧桐树，终究引来了金凤凰。
且不可一意孤行，自以为是，自我膨胀。
酒店人事管理中，如果不能给予更多物质，那就不要吝啬头衔了。
提高酒店现场监管的质量，成为许多酒店改善质量管理的当务之急。
当今酒店行业中人员流失速度快，已经成为酒店业的通病，并成为一种现象。
职场之上，酒店人有脾气有个性没有问题，关键是如何控制好自己的情绪与个性。
曝光量是获取订单的基础，转化率是产生订单的关键。
毋容置疑，共享住宿行业的蓬勃发展，必将对传统酒店行业带来巨大的冲击，这是一种趋势力量，无法回避。
阿里的高德、百度地图与腾讯地图三家割据，而出行服务正是建立在地图数据服务基础之上的。
走轻资本、闭环路线或是58到家稳步前进的良方。
你的酒店除了低价还有什么?
在利益驱使下，没有技术原理和结构做支撑在淘宝上售价千元的白皮书在市场上泛滥成灾，使得市面上真空项目越来越多，市场越发混乱。
公司协议价在某些时段可能是不变的，但是，从比较长的时间段来看，它们其实是变动的。
收益管理可谓是帮助饭店强身健体的一剂良方，无论它的应用是面对着机遇，还是挑战，都可谓是正当时，是一个机不可失的时代。
如果说“轻资产”估值代表的是对运营水平的定价，那么看起来仅仅是热闹的“社群”估值又代表的是什么定价逻辑？
“木秀于林，风必摧之。”既然被尊“老大”，挑战的“小弟”便自然不少，行业竞争从来都是商业发展过程中无法绕开的铁索。
形成“以出行者需求为中心”自循环、迭代出品系统，让住宿业态产品不仅仅是现在领先，更需要在未来5-20年领先，这是双方都应该具备的理念。
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