A股暴跌，居民个人财富的蒸发，消费增速回落，这让酒店业在2015年的经营增加了新的困境，其中有四大难题亟需解决。
同质化的时代即将过去;低价时代即将过去;低成本不再是企业的优势;野蛮生长的时代即将结束。服务化、品质化和差异化将是我们的走向。
通过改变用户的消费行为，创造新消费场景和消费需求，带来巨大的产业增量，不仅能在增量中占据自己的市场份额，也能惠及其他公司。
旅游UGC网站做起来是很有难度的，并非仅仅是上传分享游记那样简单。UGC的成败在于用户的培养，培养一个用户很难，培养一批用户则更难。
门户架构已成为昨日黄花，如今媒体竞争优势在于团队化的原创能力，不断“走出去”获取的流动核心用户，为用户带来稳定“信息对称”需求。
O2O大势下，旅行社需要进一步巩固自己的地面服务能力，地面服务是传统旅行社的一个巨大优势，能帮助旅行社获得更多的话语权。
为何考察体验的该管理公司的企业文化和特色没能在他们的酒店体现?为何管理公司旗舰店的盈利能力在他们酒店无法体现?200万的代价换来了什么?
好的产品(品牌)才可能有粉丝，价值观趋同的粉丝会慢慢形成一个社群。人的需求源于场景，而场景需要导购，这就是粉丝经济的全部逻辑。
大理关停民宿事件在痛苦、叹息之余，应该引起我们更为深层的思考，需要在全国范围引起高度重视，避免一而再再而三地踏入同一个窠臼。
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