2014和2015，在房地产大势不明朗的情况下，旅游地产无疑遭遇了发展过程中最重要的转折时期，诡异地如同这年份数字一样，1415“要死要活”。
员工是否可以为酒店创造效益，关键点在于管理人员的思维和行为，酒店的绩效需要员工去完成，而他们大部分是来自基层的服务人员。
由于微博炒火了丹麦生蚝事件，不少OTA也纷纷趁势跟进，比如携程就已上线“丹麦生蚝之旅”。然而，笔者认为显然是噱头大于实质。
对于酒店来说，携程的警告无疑将他们逼入一个非常尴尬的境地。如果酒店方面选择携程而放弃阿里，那么在佣金方面将丧失主动权。
人们的目的地选择更在乎环境的优雅和设施的品位，逗留时间大大增加，一地滞留型和第二家园式的休闲度假日渐成为有消费能力者的爱好。
这五种“危境”都是企业中将领容易犯的过失，企业管理人员的使用、任免、提升、培养稍有不慎，就可能给企业的管理带来灾难性的毁灭。
一个好的酒店高等教育应该完成三个任务：第一，让学生了解酒店运营、具体岗位是怎么操作的;第二，让学生逐步养成在酒店工作的习惯和素养;第三，让学生了解酒店业最前沿的思维与创新。
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