中国的酒店业市场的大发展为“管理合同”这种经营模式提供了良好的发展土壤，但在中国发展了30年后，仍然存在的若干问题需要我们注意。
“奢华”的内涵已由资源使用程度转化为创造幸福指数的高低，奢华酒店核心价值也由酒店空间豪华氛围转变为空间的美学品位和情感满足程度。
今年的调控和历史调控不一样，因为银行发力了，目前出现的状况是，房价出现了震荡，买卖双方进入焦灼期，中介行业进入一个洗牌的时间。
宋城演艺的每一笔对外投资也基本都围绕着核心业务布局，非常有战略针对性。但随着新一波的快速扩张，风险也伴随着发展机遇而来。
酒店行业经过这几十年的长足发展，身影可谓遍布大江南北，占据大小城市各个角落。其神秘性已经逐渐淡出公众的视线，它已经成为大众消费行业。但就消费价格而言，却并不大众。
酒店在坚持服务品质和管理水平的基础上才可以谈互联网加，但是绝对不能舍本逐末、甚至本末倒置地把酒店业异化为互联网企业。
酒店风险管理体系的建立健全并非能一蹴而就，需要酒店从梳理细化内部管理流程起，将风险管理的痕迹渗透到每一个环节。
做了混蛋你挣了钱又怎么样？知道这个人不行，我还是往上凑，这样活得就没有太大意义了。作为创业者，作为投资人，双方都别做混蛋的事情。
作为一个企业，要想真正让职工保持忠诚度，与其去要求员工倒不如去要求自己，那这个“自己”，就是酒店自身的团队建设和企业文化的打造。
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