三大运营矛盾：功能性空间与社会性空间不平衡、假设客群与现实顾客不一致、坚守传统服务观念还是适时而动赢得客人之间的权衡困境。
在做酒店的定位、规划与概念设计时，前期的情感价值的定位，如果没有设计公司后续的领会与贯彻，前期的规划成果就可能付之东流。
看当地酒店价格标杆来定价，成功的引诱对手低价把房间销售一空，而自己却能在顾客最需要的时候以合适的价格推出大量的空房来回应市场需求。
前台在客人未认可房价前的交流过程中第一是一定要问，不停的问，核心是第四句和第六句的“您看可以吗?”是严格保留的话术内容。
赵焕焱计算制作具有可比性的2015年四季度中国各重点城市四星级酒店每间可供房收入(每间可供房收入等于平均房价乘以平均出租率)排行榜。
5月24日——6月17日，开元旅业集团董事长陈妙林带领着开元自行车队的小伙伴们，开始了为期25天的中国西极征程。迈点网获得独家授权，发布陈总的最新日记，揭开这位大佬的心路历程。
在任何一个组织机构里，制度管理都是非常必须的。这是酒店提供优质服务和进行管理工作的基本所在。笔者在踏入酒店行业、工作初期，新员工入职的第一节课，遇到的第一个英文单词就是“hotpot”，我们习惯说“高压线”。
互联网时代，为何中介机构并不能改善人们的租房体验?在日益强烈的“去中介化”呼声中，为何“二房东”最有希望突围当下的租房市场困境?
在勃艮第，早在1861年就有了官方的分级制度，将葡萄园分为5个等级。这个分级制度由当时伯恩地区的农业委员会的Jules Lavalle博士起草。
2014和2015，在房地产大势不明朗的情况下，旅游地产无疑遭遇了发展过程中最重要的转折时期，诡异地如同这年份数字一样，1415“要死要活”。
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