市场不允许我们从婴儿长大，等你熟悉了酒店流程的时候，有可能酒店错过了发展的好时期，其损失不可挽回。
2015年，酒店业要想从“洗牌”中胜出，寻找成本与收益两者间的最优平衡点成了摆在酒店投资人面前最大的难题。
酒店业者一定要懂人，懂人性，我们是要解决人的需求，要了解人是最难的，古人有“人生得一知己足矣”的感叹!
当下中档市场是酒店业最赚钱的一个板块，而维也纳更是其中的佼佼者。但是，也有行业人士认为这个中档品牌第一将存危局，这是为何?
我们怎样在与强势文化交流中，保持一种清醒的文化主题意识，既汲取对方的营养，又不丧失我们自己的民族文化？
人力资源的角色在转型期更体现出其变革推动者的角色，不仅是一个战略合作伙伴、员工关怀者和HR效率专家的角色组合。
酒店人，踏踏实实修炼自己，靠能力获得高薪高职，耍小聪明终究不长久。
华住与铂涛无疑是酒店业的当红巨头，可是同样是巨头，你知道他们之间有多大的差别吗？不同的DNA给予两个企业带来怎么与众不同的发展。
休闲作为一个产业，如何进行标准化和个性化的协调？标准保底线，个性求高线，创造是无限，或许是三个法宝。
旅游业是信息密集型产业，旅游业的现代化离不开信息化的支撑，让“咫尺天涯”变成“天涯咫尺”，实现“说走就走的旅行”。
互联网狂飙为饭店业转型创造了无限机会，只要正确把握，中国星级饭店实现弯道超车并非天方夜谭。
银监会监管的私募房地产信托基金、工商局备案的房地产私募基金、房地产信托、商业信托，４个基金“情人”，酒店选哪个？
只有用发展的视角来构建饭店合适的产品，专注于分析和满足客户需求的思维模式，才能真正实现把饭店市场工作做到“极致”的目标。
暗访者仅以自己体验到部分结果(一个服务员，一次服务)做全面结论(一个服务员一次服务的水平看做整个酒店水平)，其残酷性不言而喻。
2015年会议O2O混战将进入白热化，各路豪杰的发展战略和发展速度，将在很大程度上决定会议O2O市场甚至整个会议市场未来的生态环境。
酒店是门可罗雀还是门庭若市,取决于你留住了多少客人,而不是每次来多少客人,这就是头回客与回头客的区别。
2014年“一带一路”战略吹响中国酒店业国际化号角，现有信息系统和平台面临重大变革。
2014年，酒店业风起云涌，百态竞生，一起来回顾一下，这一年来在酒店人身边“挥之不去”的关键词！
餐厅与顾客的互动是从预订开始，预订的目的不仅是为了周到的服务，更在于准确、有效的分配餐位资源，提高餐位周转率使餐厅收益最大化。
任何技术使用的目的是为了提高餐厅的运营水平，而不是减少某个部门的工作量。
“君子安其身而后动，易其心而后语，定其交而后求，君子修此三者，故全也，成功的酒店企业家当是《周易》文化与现代经济的有机结合。
对于激战正酣的在线旅游业来说，要保持一个季度亏1亿的水平谈何容易?如果途牛继续在产品上无所建树，那么它还能牛多久呢?
近日美国旅游业垂直媒体Skift发布了一份名为《14大趋势重塑2014年旅游业》的报告，本文中笔者继续对报告的下半部分观点进行评论。
对学术思想的思考首先是对学术共同体自我认同的思考，也可以结合古人所说的义理、考据和辞章的标准来具体地谈谈旅游领域的学术思想。
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