尽管如此，是否有一些属于酒店行业或者说酒店行业一直在做却被人们长期忽视的社会贡献?比如，酒店将大量农民工有效地转变为城市工。
中小酒店竞争分三个阶段：起步期、发展期、拓展期，各个阶段竞争有不同的侧重点，但凡把握好每个节点的酒店，都能在竞争中脱颖而出。
追求一家极致硬件的酒店不如打造一个个性化可被用户选择的系统，在体验+意愿+共享的互联网思维冲击下，颠覆酒店的不是同行而是跨行人。
酒店在坚持服务品质和管理水平的基础上才可以谈互联网加，但是绝对不能舍本逐末、甚至本末倒置地把酒店业异化为互联网企业。
职工带薪年休假制度落实不力、推进不快、进展不大，政府说得多、做得少，“2020年基本落实职工带薪年休假制度”的目标有可能落空。
酒店业绩增涨与降幅大小某种程度反映着企业应对市场的能力，三公消费一去不复返，市场将回归于“理性”，企业“调结构、优化、打造特色”，也许是长期任务。
你是一个酒店人，一个没有浪漫的人，我们的情人节总过得像光棍节一样，你一人在酒店忙着给一对对的情侣办这办那，留我自己在家看着电视。
90后、00后即将成为行业人才队伍生力军，新酒店人的教育培养现状，未来支撑酒店业发展的人才队伍所要面对的挑战，都是值得思考问题。
面对来势汹汹的政策改革管控，酒店业是积极的面对应战，还是避其锋芒，另辟蹊径?而今，全国就目前形势来看，酒店经营管理存在诸多压力，加之多方因素影响，未来酒店该如何管理发展。
近日，瑞士洛桑酒店管理学院荣誉顾问张祖望先生入住了新加坡千禧乌节(ORCHARD)酒店，体验到当地的酒店文化。他认为，酒店文化的核心是“好客”，酒店的人文体验则需要更多定义。
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