在这个阶段里，经济呈现出四个特征：中高速、优结构、新动力、多挑战!那么中国酒店业在2015年会出现的“新常态”是什么？
“开水浇头”事件也从侧面暴露出酒店业危机管理的缺失，缺乏危机防范意识，面对危机束手无策，一旦危机爆发，往往给企业带来巨大损失。
以如家、七天为代表的经济型饭店，在与国内低星级酒店的竞争中的局势已经完全反转，越来越多的客户在选择酒店时，经济型饭店成为他们第一的选择，而三星级饭店，则由于品牌影响力不强、服务标准化程度不足、网络营销渠道不便等原因，在竞争中处于劣势。
体验价值的“Wow”点惊喜经历酒店系统的长期“表演”，把握住客人的关键触点，通过有效传媒方式，植入个人感受并与品牌正向连接。
从房地产到不动产，改变的不是一个称谓，是我们对待这些空间的态度，不能从生产者角度转换到服务者角度，我们就无法看见真正的未来。
一个企业要求生存和发展，一定要具有自己企业产品的市场竞争力及营销策略，酒店也一样，提供给顾客的产品和服务一定要有吸引客人的地方。
发展租赁产业的难度远远大于预期，唯有砥砺奋进、合作创新，大力扶持、精心呵护，租赁行业才有可能持续、健康、持续发展。
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