外人管理着中国的百年老店，如果我们认为是理所当然，没有一点危机意识;如果我们还继续留存在模仿、抄袭阶段;如果我们不动脑、不赶超、不创新。那就永远只能任人宰割，永远被人牵着鼻子走!
如果不抵制造假、随波逐流，那么投机取巧的会更多，而真正干实事却得到应有的成果，最终侵蚀的互联网行业生存的环境。
企业内部必须建立起一套行之有效的《培训管理规程》，包括内部培训师的管理、培训课程的管理等一系列内容，形成企业的整套培训体系。
90%的空降总经理，做不过半年，有的甚至3天就干不下去，辞职走人了。以至于某些酒店，一年换40多任总经理，最后一个都没留下来。
对于目前中国酒店业人才的发展，张祖望代表是持乐观态度的，中国的酒店业、旅游业发展势头非常好，在全球经济衰弱没有得到很好复苏的过程中，中国是一枝独秀。
历史文化与自然文化融合，动态文化与静态文化融合，特色产品与个性化体验融合。正是这些“融合”，提升了文化的附加值。
中小品牌和单体酒店真正的出路在哪里?真的就无法突围吗?到也未必。联盟虽好，可是很难成功。反而不如化整为零，打一场游击战更能见效。
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